Здание эпл новое: Apple Park — здание кампуса Apple, где находится офис Apple

Содержание

Новый дом Apple — взгляд изнутри — Офис на vc.ru

Журналист Wired Стивен Леви написал обзорный материал по следам экскурсии в новый главный офис компании.

30 683

просмотров

7 июня 2011 года местный бизнесмен выступил на заседании городского совета Купертино. Его выступление не было запланировано, но его присутствие на собрании не стало полной неожиданностью.

Ранее в этом году мужчина уже заявлял о своем желании посетить собрание, чтобы предложить строительство новой серии зданий вдоль северной границы города, но в тот момент у него не было желания этим заниматься. Как всем было известно, его здоровье находилось в печальном состоянии.

Перед началом собрания член совета Купертино Крис Ванг выглянул в окно в конце комнаты и увидел его шагающим по направлению к зданию. Он тяжело двигался и был одет в ту же одежду, что и день назад, когда представлял миру новые разработки. К слову, это была всё та же самая одежда, которую он носил всегда.

Когда подошла его очередь обратиться к совету, он вышел на подиум. Бизнесмен начал говорить осторожно, прежде чем перейти на свой привычный гипнотический тон, который обычно использовал в основных докладах.

Его компания, как он выразился, «росла как на дрожжах». Его штат значительно увеличился за десятилетие и стал занимать уже более ста зданий, в то время как его сотрудники выпускают один хит за другим. Чтобы объединить своих сотрудников, он планировал создать новый кампус с зеленым ландшафтом, в котором была бы размыта граница между природой и цивилизацией.

Он объяснил, что в отличие от других подобных городков, которые казались ему неинтересными, основной объект кампуса будет выполнен в виде круга и вместит 12 тысяч работников. «Это весьма впечатляющее здание», — сказал он им. «Немного похоже на место приземления космического корабля».

Когда Ванг спросил, какое преимущество получит Купертино от такого крупного предприятия, выступающий, заговорив чуть более напористым голосом, как будто говорил с ребенком, объяснил, что это позволит компании остаться в калифорнийском городке.

В противном случае он может продать свое имущество и, взяв людей, переехать в другое место, например, поблизости от Маунтин Вью. После этого неприятного отступления, выступающий смог продолжить рассказывать о проекте, который он собирался создать.

«Я думаю, что у нас есть шанс, — сказал он совету, — построить лучшее офисное здание в мире». Тогда ещё никто не мог знать, что это будет его последнее появление перед публикой. И он также не стал рассказывать им, что это не просто планирование нового городка для компании, в которой он был сооснователем, которую он построил, оставил, вернулся и, в конечном счёте, спас от вымирания.

Через открытие новой штаб-квартиры Стив Джобс планировал собственное будущее Apple — будущее после него, да и, в конце концов, после всех нас.

Стив Джобс презентовал новый кампус Apple в июне 2011 года на собрании городского совета Купертино. И вот, в этот прохладный и ясный мартовский день, спустя более пяти лет после смерти Джобса я сижу рядом с Джонатаном Айвом на заднем сидении Jeep Wrangler, и мы готовимся к экскурсии по недавно законченному кампусу, получившему название Apple Park.

В свои 50 лет руководитель дизайнерского департамента Apple всё ещё выглядит как игрок команды по регби, которым он был когда-то и остается до сих пор. Несмотря на славу, состояние, судьбу, это всё тот же британец с вкрадчивым голосом, которого я встретил почти 20 лет назад. На нас обоих белые каски с серебряным логотипом Apple, а у Айва персональная надпись «Jony» прямо под легендарным символом.

С 1997 года Джонатан Айв контролирует дизайн каждого продукта Apple, включая новую штаб-квартиру компании

Нас сопровождает Ден Уизенхант — глава отдела оборудования и фактически руководитель проекта. Он тоже в «именной» каске.

Это действующая строительная площадка, которая совсем скоро должна завершиться. Первые обитатели кампуса, предположительно, должны прибыть в течение 30 дней после моего визита. А далее сюда каждую неделю будут приезжать 500 новых сотрудников. Я чувствовал себя как участник первой поездки в Парк Юрского периода.

Мы проезжали по Норт Тантау Авеню мимо зданий, в которых будут размещены сотрудники, которым не посчастливилось попасть в центральное здание кампуса.

Всего несколько лет назад большую часть пространства здесь занимала автостоянка. Но сегодня огромные обочины в виде искусственных холмов обрамляют дорогу, закрывая вид на оживленные улицы Wolfe Road и Interstate 280 и образуя пейзаж с сотнями деревьев, посаженных в деревянные коробки.

Мы едем по кампусу и сворачиваем ко входу в туннель, который приведет нас к Ring (кольцу). Конечно, я уже посмотрел картинки того, как это будет выглядеть, — подобно тому, как смотрят трейлер к долгожданному блокбастеру.

С того момента, как Джобс представил городскому совету Купертино цифровые изображения «Кольца», — так в Apple называют главное здание — они стали расходиться по всему миру. По мере строительства над проектом начали курсировать дроны-беспилотники и снимать виды с воздуха, которые потом были смонтированы в видео и опубликованы на YouTube под сопровождение саундтрека в стиле нью-эйдж.

Однако несмотря на ликование фанатов, Apple испытала и ряд проблем, связанных с масштабностью и объемом проекта. Инвесторы, которые призывали Apple перечислить ещё больше премий акционерам, считали, что заявленные затраты на строительство в размере $5 млрд должны были лечь в их карман вместо того, чтобы быть потраченными на создание нового офиса.

Кроме того, открытие кампуса происходит в тот момент, когда, несмотря на выдающиеся доходы, Apple с момента смерти Джобса всё ещё не представила товара, который «взорвал» бы рынок.

Руководители Apple хотят, чтобы мы знали, насколько крут новый кампус, для чего они нас и пригласили. Но это также привело к недовольству некоторых людей тем, что слишком большой акцент был сделан на гигантских стеклянных панелях, индивидуальных дверных ручках, на 9 тысячах квадратных метров спортивно-оздоровительного центра с двухэтажной комнатой для занятий йогой, отделанной камнем, только что привезенным из специального карьера в Канзасе, который был тщательно состарен, чтобы быть похожим на камень из любимого отеля Джобса в Йосемити.

Внутри 230-метрового туннеля сверкает выложенная вдоль стен белая плитка, как та, что установлена в ванных комнатах высокого класса. Это то, как выглядел туннель имени Линкольна в день открытия, ещё до того, как первая сажа испачкала его стены.

И когда мы выезжаем из туннеля, появляется «Кольцо». Когда Jeep кружит вокруг него, солнце мерцает в изогнутой стеклянной поверхности здания. Навесы, подобно белым плавникам, выступают из стекол на каждом этаже. Все это вызывает необычное ощущение ретро-будущего, напоминающее иллюстрации из журналов научной фантастики 1950-х годов.

Вдоль внутренней границы «Кольца» проходит дорожка для прогулок длиной в три четверти мили (чуть больше километра). Эта идея открытости, свободного передвижения, может быть, напрямую и не ассоциируется с Apple, но в этом и состоит часть задумки.

Мы проезжаем через вход, и дорога ведет нас назад под здание во внутренний двор, прежде чем мы снова вернемся обратно. Поскольку это кольцо, конечно, здесь нет главного вестибюля, но есть девять входов.

Айв предпочёл провести меня через кафе, огромный атриум — пространство, которое тянется вдоль всех четырех этажей. Когда все будет закончено, оно сможет вместить одновременно около 4 тысяч человек, распределив их между огромным нижним этажом и обеденными зонами на балконе. Вдоль внешней стены в кафе установлены две большие стеклянные дверцы, которые открываются, когда на улице хорошая погода, позволяя людям обедать на свежем воздухе.

«Может быть, это глупый вопрос», — сказал я. «Но зачем вам нужна четырехстворчатая стеклянная дверь?». Айв приподнимает бровь. «Это зависит от того, какие вы сами себе устанавливаете границы потребностей, не так ли?», — произносит он.

Мы поднимаемся наверх, чтобы посмотреть вид. С самолетов, приземляющихся в аэропорту Сан-Франциско, и даже с дронов, которые жужжат, пролетая в сотнях метрах над зданиями, «Кольцо» напоминает ужасающий рисунок, выражающий корпоративную власть и несуразно располагающийся между магазинами, дорогами, офисными парковками в пригороде Кремниевой долины.

Но когда я выглядываю из окон и вижу все эти холмы на пространстве внутри кампуса, эти мысли уходят. Вы чувствуете умиротворение даже под шум и грохот строительства. Оказывается, если положить небоскрёб на бок, вся его разрушающая сила превращается в безмятежное спокойствие.

Последующие два часа Айв и Уизенхант проводят меня через другие части здания. Они рассказывают об уровне внимания, которое уделили каждой детали, о готовности искать нужные материалы и преодолевать препятствия для достижения совершенства. Все это относится к потребительским товарам Apple, где расходы на производство могут быть списаны на миллионы единиц производимой продукции.

Но «Кольцо» существует только в единственном экземпляре, располагается на площади в 260 тысяч квадратных метров, строится на протяжении восьми лет для потребительской базы объёмом в 12 тысяч человек. Как кто-то может оправдывать эти невообразимые усилия?

«Мне неприятно говорить об этом здании с точки зрения абсурдных, огромных чисел», — сказал Айв. «Всё это делается для впечатляющей статистики, но вы не живете во впечатляющей статистике. Хотя это и техническое чудо — установить стекло такого размера — но это всё же не достижение. Достижение — это сделать здание, где огромное количество людей смогут общаться, сотрудничать, гулять, говорить». Ценность, утверждает он, не в том, сколько вложено в это здание. Она в том, сколько от него получат сотрудники.

Эскиз эволюции здания Нормана Фостера: от формы пропеллера к кругу

«Кольцо» не было таким, каким его представлял Джобс, когда впервые заговорил о новом кампусе. Айв считает, это случилось где-то в 2004 году, когда он и его босс впервые начали обсуждать новую версию главного офиса.

«Я думаю, это произошло в Гайд-парке», — сказал он. «Когда мы вместе ездили в Лондон, мы проводили много времени в этих парках. Мы начали говорить о кампусе, где ваше первое ощущение было бы в том, что вы будто находитесь в парковой зоне со всеми элементами, напоминающими колледж, где связь между постройками и природой была прямой».

Обсуждения продолжались до 2009 года, когда Apple была готова приступить к проекту. Хотя свободную землю найти в Купертино сложно, Apple приобрела 30 гектар всего в полутора километра от Infinite Loop — места, где находится её нынешний главный офис.

Компания начала поиски нужной архитектурной фирмы для решения своих задач, и Джобс заинтересовался Норманом Фостером — лауреатом Притцкеровской премии. Среди его заказов были купол берлинского Рейхстага, аэропорт Гонконга и знаменитая лондонская башня Gherkin.

По воспоминаниям Фостера, Джобс позвонил ему в июле 2009 года и сказал, что Apple «нуждается в небольшой помощи». Два месяца спустя Фостер прибыл в Купертино и провел целый день с Джобсом: сначала в его офисе в кампусе Apple, затем в его доме в Пало-Альто. Он обнаружил, что у его нового клиента было удивительно подробное видение будущего проекта: начиная от стёкол и стали и заканчивая камнями и деревьями.

Норман Фостер — один из архитекторов Apple Park. В разгар работы над проектом трудилось 250 человек.

То, что говорил Джобс, Фостер сразу же зарисовывал в журнал, создавая «словесную картину» того, что представлял заказчик. «Его отправной точкой был Стэнфорд», — сказал Фостер, имея в виду главную часть университетского кампуса, где приземистые академические здания стоят вокруг огромных зеленых зон. Они соединены с тропинками, где каждый может прогуляться вдоль строений, ощущая себе одновременно и внутри, и снаружи.

Вскоре Фостер привез подкрепление из его лондонского офиса «Фостер и партнёры» для того, чтобы провести первую из многочисленных встреч Джобса с растущей командой архитекторов. Хотя он всегда говорил, что не терпит ностальгию, многие свои идеи Джобс основывал на воспоминаниях об области залива Сан-Франциско из своей юности.

«Его инструкции всегда касались Калифорнии — его идеализированной Калифорнии», — сказал Стефан Бехлинг, партнер Фостера, который стал одним из лидеров проекта.

Зона для застройки, которую купила Apple, была промзоной, в основном покрытой асфальтом. Но Джобс представлял там холмистую местность с сетью пешеходных дорожек. Он опять вернулся в Стэнфорд, чтобы вдохновиться от популярной зоны для прогулок около кампуса, где на холмах установлены радиотелескопы-«тарелки».

Встречи часто длились по пять-шесть часов, отнимая значительную часть времени в последние два года жизни Джобса. Он мог выглядеть устрашающе, когда боролся за каждую деталь, которую хотел воплотить.

«Однажды, — вспоминал Бехлинг, — Джобс обсуждал стены, которые он хотел видеть в офисах. Он точно знал, какую древесину хотел использовать, и это было не просто «мне нравится дуб» или «мне нравится клен». Он знал, какой длины должен быть сруб, и что дерево нужно срезать зимой, в идеале в январе, потому что оно будет содержать минимум сока и сахара. Мы сидели там, седовласые архитекторы, и думали: «Чёрт побери!».

Как и у любого продукта Apple, форма здания определяется его функцией. Это рабочее место, в котором люди открыты друг для друга и открыты природе. Ключевые здесь — модульные секции, известные как «капсулы» для работы и сотрудничества. Идея Джобса была в том, чтобы повторять эти «капсулы» снова и снова: «капсула» для работы в офисе, «капсула» для работы в команде, «капсула» для общения.

«Капсулы» будут доступны всем — даже генеральный директор не получит отдельный кабинет. И хотя компания давно известна своей внутренней секретностью, Джобс предлагал более открытую структуру, где можно было бы делиться идеями друг с другом в общих помещениях. Конечно, не все настолько открыто. Например, дизайнерская студия Айва будет окружена полупрозрачным стеклом. Но все-таки это более открыто, чем было в старом корпусе.

«Вначале мы даже не подозревали, о чем говорит Стив, имея в виду эти «капсулы». Но он все расписал: помещение, где в одну минуту вы могли бы сконцентрироваться, а в следующую — столкнуться с группой людей», — сказал Бехлинг. «И как много ресторанов у нас должно быть? Один огромный ресторан, чтобы вынудить людей быть всем вместе. У каждого должна быть возможность столкнуться с каждым».

В частности, Джобс расширил концепцию, которую он разработал, помогая проектировать штаб-квартиру для другой компании, которой управлял, — Pixar, — чтобы подтолкнуть людей к сотрудничеству, заставив их идти дальше, чем обычно, до туалетных комнат. (После того как Джобс принял значительное участие в этом проекте, сотрудники Pixar стали называть здание «Фильм Стива»). В этом новом проекте Джобс балансировал между необходимостью инженеров сконцентрироваться для вдохновения и мозговыми штурмами ради инноваций.

Чтобы разместить «капсулы», проект главного здания принял форму кленового листа, и люди в Apple стали называть его «пропеллер» — с тремя «лепестками» вокруг центральной зоны. Но со временем Джобс понял, что это не сработает.

«Наступил кризис», — сказал он архитекторам ранней весной 2010 года. «Я думаю, что получается слишком узко внутри и слишком широко снаружи». С этого начались недели сверхурочных часов работы команды Фостера, состоящей из ста человек, все они бились над тем, как решить проблему. (В итоге их количество достигло 250 человек). В мае, делая зарисовки в блокноте, Фостер записал: «На пути к кругу».

Согласно биографии Джобса, описанной Уолтером Айзексоном, там был еще один фактор. Когда Джобс показал рисунок кленового листа своему сыну Риду, подросток заметил, что с воздуха здание будет напоминать мужские гениталии. На следующий день Джобс повторил наблюдение архитекторам, предупредив, что с этого момента «вы никогда не сможете стереть этот образ из своей головы».

К июню 2010 года это был круг. Никто в полной мере не берет на себя ответственность за новую форму, всем кажется, что всё это время она была на поверхности. «Стиву сразу же понравилось», — сказал Фостер.

К осени Уизенхант услышал, что в Купертино может быть выставлена на продажу земля кампуса HP. 40-гектарный участок земли располагался на севере от запланированной строительной площадки Apple. Кроме того, для Джобса это был не просто участок земли.

Когда он был подростком, он смог убедить HP предложить ему работу на летние каникулы, как раз в то время, когда создатели HP, которые были кумирами Джобса, прогуливались по той площадке и представляли, как будет выглядеть офисный парковый комплекс для дивизиона компьютерных систем.

Теперь в HP проходили сокращения, и компания больше не нуждалась в таком большом пространстве. Уизенхант заключил сделку, и проект Apple внезапно вырос до 70 гектар.

«Первоначальное намерение Стива заключалось в том, чтобы размыть эту грань между тем, что внутри, и тем, что снаружи, — говорит Лиза Джексон, руководитель департамента Apple по окружающей среде. «Это должно пробудить ваши чувства».

Лиза Джексон

Джобс всегда настаивал на том, чтобы большая часть земли была покрыта деревьями. Он даже пытался найти лучшего эксперта по деревьям, чтобы создать свой корпоративный Арден (жилое сообщество в США, спроектированное для любителей природы).

Ему нравилось озеленение в Стэнфорде, и он нашел гербариста, сотворившего его. Дэвид Маффли, жизнерадостный бородатый парень с манерами Лебовски, был на заднем дворе у клиента в Менло Парк, когда ему позвонили и пригласили прийти в офис Джобса поговорить о деревьях. Он был впечатлен познаниями и вкусом генерального директора Apple.

«Его чутье было даже лучше, что у большинства гербаристов», — говорит Маффли. «Он мог визуально определить, какие деревья обладают хорошей структурой». Джобс не соглашался с тем, что у нового кампуса есть своя местная флора, в частности, он хотел посадить там фруктовые деревья из садов, которые он запомнил, когда рос в Северной Калифорнии.

В итоге Apple посадила почти 9 тысяч деревьев. Маффли было сказано, что ландшафт должен быть защищен в будущем, поэтому он должен выбрать засухоустойчивые породы растений, чтобы его маленький лес и луга могли пережить климатический кризис. (В рамках экологической борьбы Apple заявляет, что их здания будут работать на устойчивой энергии, в основном за счет солнечных батарей на крышах).

Цели Джобса были не только эстетическими. Он постоянно думал, когда прогуливался, и представлял, как там так же будут гулять работники Apple. «Можете ли вы себе представить, что выполняете свою работу в национальном парке?» — спросил Тим Кук, который заменил Джобса на посту генерального директора в 2011 году. «Когда мне действительно нужно подумать о чем-то важном, я выбираюсь на природу. Это совершенно не похоже на то, что было в Кремниевой долине».

Кук вспоминает, как в последний раз обсуждал кампус со своим начальником и другом осенью 2011 года. «На самом деле, это был вообще последний раз, когда я говорил с ним, это была пятница перед тем, как он умер», — говорит Кук. «Мы смотрели фильм «Вспоминая титанов». Я любил его, но был сильно удивлен, что ему тоже нравится это кино. Я помню, что говорил с ним о стройке. Это придавало ему сил. Я шутил с ним над тем, что мы так беспокоились о некоторых мелких трудностях, что пропустили одну наиболее важную — как будем решать, какие сотрудники будут сидеть в главном здании, а кто будет работать в зданиях вокруг. На это Джобс лишь широко улыбнулся в ответ».

План главного здания

Театр на вершине холма. Театр Стива Джобса, рассчитанный на одну тысячу мест, обрамлён шестиметровым стеклянным цилиндром диаметром в 50 метров, увенчанный металлической углеродно-волокнистой крышей. «Он находится на холме, на одной из самых высоких точек в этой местности», — сказал Тим Кук. «Это так похоже на него».
Места для парковки. В 2012 году руководство Apple беспокоилось, что проект может превысить бюджет. «Это немного выходило из-под контроля», говорит Кук, подводя к тому, что один из архитекторов назвал бюджетной «диетой». Одно признание: вместо шести тысяч подземных мест и трёх тысяч наземных (первые стоят дороже), соотношение было обратным.
Амортизаторы. Чтобы противостоять землетрясениям, «Кольцо» установлено на огромных изоляторах из стальной основы, которые гарантируют, что здание может двигаться на расстояние до полуметра в любом направлении без значительных повреждений. «Мне нравится, что амбиции были больше, чем просто выжить», — говорит Айв.
Черепичный туннель. 230-метровый туннель с белой плиткой соединяет Вульф-Роуд с кампусом и подземной парковкой «Кольца». Apple сделала прототип угла туннеля, прежде чем команда дизайнеров Айва утвердила его форму и работу с плиткой.
Оздоровительный комплекс. В дополнение к тренажерному залу и двухэтажной комнате йоги фитнес-центр и оздоровительный комплекс площадью в 9 тысяч квадратных метров предлагает сотрудникам доступ к медицинским и стоматологическим услугам. «Я верю в людей, которые остаются активными. Это то, что заставляет их чувствовать себя лучше и энергичнее», — говорит Тим Кук. «Это все о фиксации на клиенте, и клиентами здесь являются наши люди, наши сотрудники».
«Дышащее» здание. Чтобы выполнить пожелание Джобса о здании, которое дышит, инженерная команда консультировалась с экспертами, которые оптимизируют поток воздуха в гоночных автомобилях Формулы-1. «Кольцо» «вдыхает» воздух через софиты (нижние стороны навесов) по всему периметру. В других местах валы, которые действуют как дымоходы, «выдыхают» теплый воздух наружу.
Солнечная система. «Кольцо» площадью в 260 тысяч квадратных метров будет работать исключительно на устойчивой энергии, в основном при помощи 75 тысяч квадратных метров солнечных батарей на территории кампуса.
Гигантские двери. Скользящие стеклянные двери вдоль внешней части кафе визуально увеличивают все четыре этажа здания. Каждая весит около 200 тонн, они открываются и закрываются тихо при помощи механизмов, скрытых глубоко под землей.
Естественный пейзаж. Джобс много думал, прогуливаясь на природе, и представлял себе кампус, территория которого полностью покрыта деревьями, где сотрудники Apple могут найти вдохновение в том, что один архитектор называет «идеализированной Калифорнией» Джобса. «Apple посадит почти 9 тысяч деревьев засухоустойчивых пород, чтобы они могли пережить климатический кризис».

Оставалось только всё это построить.

Совет директоров в 2012 году утвердил дизайн компании «Фостер и партнёры». Подобно тому, как у потребительских товаров Apple обязательно есть прототипы, для нового главного офиса не было сделано исключение. Там были рабочие модели разных вариантов участков «Кольца», разбросанных по всей территории: искусственный участок тоннеля в одном из зданий НР до его сноса; работающее кафе рядом с Infinite Loop, которое служило уменьшенной копией версии в Apple Park.

«Мы рассматривали процесс строительства как производственный проект и хотели сделать как можно больше вне самого этого места. А затем мы просто начали собирать «Лего»», — говорит Кук.

Как и в случае с поставщиками своих товаров, Apple требовала от своих подрядчиков решить проблемы, с которыми они никогда до этого не сталкивались. Например, как можно создать самые большие, самые прочные куски стекла в мире? Кроме того, они должны были быть изогнутыми.

«Стиву нравилась идея огромного количества стекла», — говорит Бехлинг. На протяжении многих лет при разработке своих розничных магазинов Apple развивала отношения с немецкой компанией Seele Group. Предыдущей задачей их сотрудничества была огромная стеклянная клетка на Пятой авеню в Нью-Йорке. Стены «Кольца» представляют собой панели из безопасного стекла высотой 13 метров.

Seele владела единственной машиной для выковывания таких панелей, но даже она могла изготовить за раз только одну панель. Так как процесс занимает 14 часов, а Apple требовалось 800 панелей, мощности Seele было недостаточно. Поэтому Seele начала сотрудничать с фабрикой по производству печей, чтобы разработать намного большую по размеру машину, которая могла бы одновременно изготавливать пять панелей.

«Тот агрегат, который был у нас, был самым большим в индустрии стекла. А этот новый — просто гигантский», — говорит управляющий директор Seele Нелли Диллер. Но это была не самая трудная задача.

От Seele также требовалось произвести навесы — те плавники, которые придают «Кольцу» его космический вид. Это сейчас они стали фирменным знаком здания, изначально Джобс не требовал их, хотя, в конце концов, с ними согласился.

«В идеальном мире Стива не было бы никаких навесов», — говорит Бехлинг. «Да, мы можем изготовить здание целиком из стекла, но в этом климате мы должны сделать для него тень — у нас должна была быть внушительная такая «бейсбольная кепка с козырьком от солнца»». Команды Айва и «Фостер и партнёры» проектировали выступы, а Seele пришлось искать решение, как их изготовить, соблюдая пожелание о том, что они должны были быть как можно более белыми.

Стеклянные ребра, которые выступают из «Кольца» на каждом этаже, наклонены под небольшим углом вниз, чтобы регулировать свет и блики. Они также предотвращают стекание дождевой воды по «милям стекла», как называет их Айв.

Проблема состояла в том, что козырьки также должны были быть сделаны из стекла, а железо с песком (которое и есть стекло) отбрасывает зеленый цвет. «Даже если вы покупаете лучшее стекло в мире, оно все равно остается зеленым», — говорит Бехлинг. «Нас всех это убивало».

К счастью, Айв оказался, возможно, самым большим знатоком белизны в мире со времен Хермана Мелвилла (помните белизну на раннем iPod?). Его команда дизайнеров предложила компенсировать зеленый оттенок, покрасив заднюю часть стекла белым, а затем установить его на перфорированные металлические листы, покрытые с одной стороны белым силиконом.

Решение сработало, и дало еще одно преимущество, благодаря которому навесы стали выглядеть светящимися.

Остался вопрос, как дождь может повлиять на навесы. «Представьте, если бы вы допустили ошибку, и теперь у вас есть здание из стекла, но оно все в водяных разводах, потому что вы не сделали правильный дизайн купола», — говорит Айв с ужасом.

Чтобы вода скатывалась по навесу, а не оставалась на месте, дизайнеры из Apple и «Фостер и партнёры» нашли работу, написанную в 1994 году в Университете Миннесоты: «Эффект чайника: листообразующие потоки с отклонением, смачиванием и отстаиванием», в которой описывалось, как навесы должны изгибаться, чтобы отразить дождь.

Следующая сложная задача для Seele возникла в результате строительства гигантских стеклянных раздвижных дверей для кафе — они должны были занимать место от земли до крыши, все четыре этажа. Каждый дверной проем составляет около 25 метров высотой и 16 метров шириной. «Единственные двери такого размера, которые я знаю, находятся в ангаре для самолетов», — говорит Диллер.

Сталь, которая обрамляет каждый лист, весит 165 тонн. Структурные компоненты, такие как стержни, весят еще 8 тонн. Ещё есть десять панелей стекла, каждая из которых весит около трёх тонн. Таким образом, у вас есть два листа весом в 200 тонн, которые должны скользить, открываясь и закрываясь. «И это ресторан, поэтому нужно, чтобы они двигались без какого-либо серьезного шума», — говорит Диллер.

Решение заключалось в том, чтобы установить весь механизм под землей. Команды Apple и «Фостер и партнёры» в течение последних нескольких лет десятки раз работали над разными возникающими проблемами, но все согласны, что проект более или менее соответствует желанию Джобса и в большей или меньшей степени — его первоначальной оценочной стоимости.

Когда в 2012 году казалось, что бюджет может выйти из-под контроля, Apple посадила проект на «диету», говорит Бехлинг. Компания отказалась от некоторых подземных парковочных мест в пользу менее дорогих надземных гаражей. (Хотя Apple официально не подтверждает и не опровергает заявленную цену в $5 млрд, Кук не исправляет меня, когда я упоминаю эту сумму в его присутствии).

«Я бы сказал, что в целом ничего не изменилось», — говорит Фостер. «Если бы Стив мог появиться снова, он бы подтвердил, что все так же, как на рисунках, которые он видел в последний раз. Он бы нашел некоторые детали, которые не были предусмотрены при его жизни, но я думаю, что он одобрил бы их».

Эти детали после Джобса были созданы в основном в агентстве «Фостер и партнёры» и дизайнерской командой Айва, которые разработали индивидуальные решения практически для каждого аспекта здания, вплоть до умывальников и кранов.

Для Айва было не впервой воплощать то, что хотел бы видеть Джобс. «Было время, когда он принимал участие в разработках товара, а была и пора, когда его не было рядом», — говорит Айв о тех месяцах, за которыми последовала смерть Джобса. «К сожалению, этот раз не стал исключением».

Когда мы проходим через надземный гараж, голос Айва меняется, он трепещет от энтузиазма, когда описывает то, что мы видим. Он указывает, насколько плавные края на бетонных балках и как аккуратно оформлены изгибы углов прямоугольного здания. Кроме того, вся инфраструктура вроде водопроводных труб и электрических кабелей скрыта в балках, поэтому здание не выглядит, как подвал.

«Дело не в том, что мы используем дорогой бетон», — говорит Айв. «Это в первую очередь забота и развитие дизайнерской идеи, а затем решительность — нет, мы не собираемся просто выбрать легкий способ, пойти по пути наименьшего сопротивления и возвести стандартную опалубку».

Внутри «Кольца» Айв задерживается у другого объекта, который вызывает особую гордость, — лестницы. Они сделаны из тонкого и легкого бетона, который достигает идеального белого цвета, и у них необычные перила, которые кажутся вырезанными из стены рядом с лестницей. «Вы можете сделать перила, просто установив систему поручней, но это самый простой подход», — говорит он с нескрываемым презрением к тем, кто так и поступает. «Но на деле вам стоит обсудить это с дизайнером».

Позже я узнаю, что лестничные пролеты служат также пожарными лестницами. Обычно для этого требуются тяжелые двери, которые приостанавливают распространение огня. Но Джобс, вдохновленный тем, как работают пожарные лестницы на яхтах, предложил, чтобы стеклянные стены лестниц были оснащены дождевыми разбрызгивателями, и это предложение, по-видимому, удовлетворило пожарный департамент округа Санта-Клара.

«Для Джобса деревья были самыми прекрасными частицами искусства», — говорит архитектор Стефан Бехлинг. «Он говорил: «Самое прекрасное в них — это то, что на самом деле не имеет значения, насколько вы богаты, вы никогда не сможете купить действительно старое красивое дерево».

Когда мы проверяем одну из почти завершенных «капсул», я вижу, каким будет типовой офис программиста. Он начинается с дверной ручки, спроектированной Apple и агентством «Фостер и партнёры», которые хотели, чтобы одна и та же ручка использовалась для раздвижных или вращающихся дверей и была выполнена в различных вариантах.

Позже я увижу их некоторые ранние прототипы: одни — более длинные и едва выступают, другие — более жесткие и требуют определенного обхвата. Все они выглядят так, будто сделаны из того же алюминия, что и MacBook Pro. И, конечно, финальная версия спроектирована таким образом, что ручка фактически интегрирована в дверь — даже не думайте о том, что в штаб-квартире Apple что-то было прикручено болтами.

Панели на офисных стенах во многом напоминают то, что Джобс описал в момент, когда архитекторы подумали «Черт побери». Однако они не были сделаны из деревьев, срезанных в январе. По экологическим причинам Apple создала специальный шпон из переработанной древесины.

Рабочий стол регулируется по высоте и выполнен в нескольких версиях, включая различные конфигурации кронштейнов, которые фиксируют его у стены: они содержат отверстия для проводов — в общем, всё сделано, так, чтобы они были спрятаны от глаз. Для поднятия или опускания стола под ним есть две кнопки. Работники могут различать их на ощупь: выпуклая поднимает стол, вогнутая — опускает его.

Джобс ненавидел кондиционеры и особенно презирал вентиляторы. Но он также не хотел, чтобы люди открывали окна, поэтому настаивал на естественной вентиляции. Здание должно было «дышать» так же, как люди, которые работают в нём.

«Заслонки и механизм открывания», — объясняет Бехлинг, — все они должны соотноситься с датчиками, которые измеряют, откуда поступает ветер и как воздух проходит через него». В отличие от герметичных зданий, в которых температура жестко контролируется, «Кольцо» циркулирует воздух.

В бетон в полу и на потолке вмонтированы трубы с водой, они должны поддерживать температуру от 20 до 25 градусов, так что система отопления или охлаждения будет работать только в очень жаркие или холодные дни. (Теоретически некоторые сотрудники могут использовать термостаты для настройки температуры в конкретной «капсуле», но только на пару градусов).

Когда я позже обсуждаю климат в офисе с руководителем департамента Apple, занимающегося условиями труда, Лизой Джексон, она объясняет смысл: «Мы не заставляем людей чувствовать себя некомфортно на рабочем месте», — говорит она. «Мы просим их открыть в себе связь с окружающим миром, а для этого нужно знать, какая там температура. Мы не хотим, чтобы сотрудники чувствовали себя как в казино. Мы хотим, чтобы они знали, какое время суток за окном, какая температура снаружи, действительно ли дует ветер.

Это было первоначальное намерение Стива — размыть эту грань между тем, что внутри, и тем, что снаружи. Своего рода «разбудить» ваши чувства».

Трудно оставаться спокойным после всего увиденного. И сложно не возвращаться снова и снова к одному и тому же вопросу: является ли Apple Park идеальным местом, описанным Джобсом в его публичной прощальной речи, или это дотошный ночной кошмар потакающего своим слабостям умирающего безумца?

Ответ Apple заключается в том, что совершенство во всем, что здесь есть, должно вдохновлять сотрудников прикладывать все усилия в создаваемых ими продуктах. Сама среда предназначена для того, чтобы мотивировать инженеров, дизайнеров и даже менеджеров кафе стремиться к всё более высоким уровням качества и инноваций.

«Мы оцениваем это совершенно по-другому», — говорит Айв. «Мы не измеряем это с точки зрения количества людей. Мы думаем об этом с точки зрения будущего. Цель состояла в том, чтобы создать окружающую обстановку, которая была бы отражением того, что мы представляем собой как компания. Это наш дом, и всё, что мы собираемся создать в будущем, начинается здесь».

Для работников, которые хотят забрать пиццу из кафе с собой, Apple создала (и запатентовала) контейнер, который выпускает воздух и влагу и позволяет корочке оставаться хрустящей

По мере того, как строительство Apple Park медленно приближается к своему завершению, его критики активизируются. И то, что начиналось с эстетических оценок о цифровых изображениях (архитектурный критик Los Angeles Times назвал «Кольцо» «ретроградной капсулой»), в последнее время перешло к социальной и культурной критике.

Например о том, что кампус — это снобистский изолированный заповедник, который полностью расходится с современными трендами главных офисов. (Amazon, Twitter и Airbnb рассчитывают переместить всех работников в города, чтобы они ездили на работу на машинах, загрязняя воздух, или на бездушных автобусах с Wi-Fi).

Критикуют и то, что сооружение «Кольца» слишком громоздкое, что в отличие от планируемой штаб-квартиры Google в Маунтин-Вью, Apple Park не готов приспосабливаться к возможным изменениям. «Это устаревшая модель, которая не учитывает условия работы в будущем», — говорит Луиза Мозинго, профессор городского дизайна из Калифорнийского университета в Беркли.

«Это эффектный элемент формального проекта, но он противоречит тому, что происходит в штаб-квартирах корпораций из технологической отрасли», — говорит Скотт Уайетт, архитектор NBBJ — известной международной фирмы, занимающейся проектированием зданий для Google, Amazon и Tencent.

Фостер не согласен ни с чем из перечисленного. Сидя в светящемся кафе, которое является уменьшенной копией гораздо более крупной версии, находящейся в процессе строительства в Apple Park, он даже не дает задать вопрос, начав защищать свой дизайн.

«Это здание выросло из страсти Стива Джобса», — говорит он. «Мысль о том, что красивый объект просто свалился на роскошный зеленый ландшафт, и что в нем будут работать 12 тысяч человек, — настоящее заблуждение. Поэтому часть моей работы в том, чтобы противостоять этим критикам и говорить: «Вы, должно быть, сошли с ума»».

Камень для внешней отделки спортивно-оздоровительного центра был добыт из карьера в Канзасе, а затем искусственно состарен, чтобы быть похожим на камень в любимом отеле Джобса в Йосемити

Apple Park может быть архитектурным проявлением изобретательности, но Фостер ухватил суть: в глубине сердца это воплощение мечты умирающего человека создать бессмертный образ рабочего места компании, которую он основал.

Да, Apple настаивает на том, что её сотрудники будут производить лучшие товары, работая в месте, где искусственные холмы усеяны соснами, перевезенными из еловых ферм в пустыне Мохаве. Но разве Apple не создала свой чудесный Apple II в спальне, а новаторский Macintosh — в низкобюджетном офисном здании?

Сотрудники, работающие в новом кампусе, покинули офисы, которые достаточно вдохновляют для изобретения iPhone. Вероятно, более точно сказать, что Apple Park является архитектурным олицетворением человека, который его придумал — того же человека, который подтолкнул сотрудников к созданию знаковых товаров. Он оставил после себя штаб, в котором воплощены его автобиография и ценности.

Фраза, которая проскакивает в разговорах с ключевыми фигурами Apple, — это «подарок Стива». За этим стоит идея, что в последние месяцы своей жизни Джобс потратил достаточно сил, чтобы создать рабочее место, которое даст преимущество сотрудникам Apple, возможно, даже в следующем веке.

«Это было решение на столетия вперед», — говорит Кук. «И Стив провел последние пару лет своей жизни, заряжаясь здесь, в то время как он уже явно чувствовал себя очень плохо».

«Могли ли мы схалтурить там или тут?» — риторически спрашивает Кук. «Это была бы уже не компания Apple. И она не посылала бы сообщение всем, кто работает здесь каждый день, что детали имеют значение, внимание имеет значение». Именно этого хотел Джобс. И нынешние руководители Apple намерены не подвести его с, возможно, крупнейшим, и, конечно же, последним проектом. «Я боготворю его», — говорит Кук.

В декабре прошлого года Кук, Айв и глава PR-отдела Apple Стив Даулинг встретились с вдовой Стива — Лорен Пауэлл Джобс. В то время кампус не имел никакого названия. Один из вариантов заключался в том, чтобы назвать всю площадку в честь покойного генерального директора компании, но чувствовалось, что это не совсем правильно.

Более правильным было бы назвать в его честь театр на тысячу мест в юго-восточной части кампуса. Джобс не только много думал о том, как должен выглядеть этот театр, но и планировал сделать его площадкой для презентации новых продуктов компании. «Театр находится на холме, на одной из высших точек в этой местности», — говорит Кук. «И это очень похоже на Стива».

Так что его именем будет назван театр. Но любой, кто ищет следы Стива Джобса в Apple Park, найдет их много где ещё — в сверкающих изгибах «Кольца», в покачивании деревьев и в тысячах других деталей, которые мы можем или не можем увидеть.

Как выглядит новая штаб-квартира Apple за 5 миллиардов долларов

Apple заканчивает строительство своей новой штаб-квартиры в Купертино (штат Калифорния). Ранее в этом году сообщалось, что комплекс зданий получит название Apple Park, а сотрудники начали перебираться на новое место работы в конце апреля.

Business Insider опубликовало свежие фотографии кампуса:

Это футуристическое здание в форме кольца называется “the spaceship” (космический корабль)

Некоторые части кампуса еще строятся, но сотрудники Apple уже начали переезжать в новое здание в конце апреля.

Вот так выглядит внутренняя часть кольца. Apple активно занимается озеленением территории и уже посадила много деревьев на территории кампуса.

Компания пересаживает уже взрослые деревья, поэтому сотрудникам не придется ждать, пока они вырастут и превратят территорию в полноценный парк.

Строительство фонтана в центре еще не завершено.

Крыша практически полностью покрыта солнечными батареями.

Еще один снимок территории кампуса с близкого расстояния.

Apple собиралась переиспользовать всю землю, которая была выкопана для постройки проекта. Поэтому на протяжении строительства около здания красовалась огромная гора земли. По состоянию на текущий момент, вся она была использована для ландшафтного дизайна на территории кампуса.

Кафе для посетителей и туристов.

А это гигантский тоннель, уходящий под кампус.

Огромная парковка для сотрудников рядом с подъездной дорогой.

Еще один снимок парковки. Как сообщает The Economist, парковка Apple занимает большую площадь, чем офисы.

RnD (RnD — research and development) центр расположен на окраине кампуса. Здание выглядит полностью готовым.

Еще один снимок RnD центра.

Театр имени Стива Джобса пока не закончен. В будущем Apple планирует запускать все новые продукты именно здесь.

Идеально круглая крыша театра.

Последние работы на крыше главного здания.

Ландшафтные работы еще в процессе.

Еще один снимок всего кампуса.

А этот рендер показывает, как кампус будет выглядеть после того, как все работы по его строительству завершатся.

30 секретов старой штаб‑квартиры Apple. Как придумали iPhone и что сделали с офисом Джобса

Пока во всех заголовках смаковали каждую деталь нового космического корабля‑кампуса Apple Park несколько лет назад, многие забыли, где на самом деле творилась история современного технологического мира.

С 1993 года по 2018 именно комплекс Infinite Loop был домом большинства сотрудников Apple. Здесь придумали iMac, iPod, iPhone, iPad и Apple Watch. Сюда вернулся Стив Джобс в 1997 году и спас компанию от банкротства. И здесь с ним прощался каждый фанат компании.

Американский журналист Стивен Леви целый год общался с топ-менеджерами компании, которые делились с ним интересными фактами о том, что творилось тогда внутри кампуса.

Мы выбрали самое интересное из их рассказов и делимся ими ниже.

Infinite Loop всегда был прототипом для Apple Park

В левом углу на стороне Infinite Loop видно предыдущий офис Apple, второе здание снизу

1. В 1992 году дочерняя компания Motorola начала строить Infinite Loop, а буквально через дорогу находился предыдущий офис Apple, который был в шесть раз меньше нового кампуса.

Тогда руководство решило «перетянуть» контракт себе и уже в 1993 году сотрудники Apple начали заезжать в новое здание.

2. Конференц-залы называли странными именами. Например, в одном месте находилась комната «Тут» (Here), а в другом – «Там» (There). Сотрудники часто в них путались.

3. Комплекс Infinite Loop состоял из семи зданий, шесть из которых были закольцованы. Идея сделать Apple Park замкнутым пошла отсюда.

Номера корпусов старого кампуса Apple

4. При этом Стиву Джобсу не понравился кампус Infinite Loop, когда он вернулся в Apple в 1997 году. Потому что и переезд в здание, и решения в дизайне помещений приняли без него.

5. Джобс любил только внутренний двор. Идея открытого приватного места для сотрудников затем тоже превратилась в огромный яблочный сад внутри Apple Park.

6. Любой, кто приходил в кампус впервые, терялся в лабиринтах коридоров. Старший вице‑президент по ПО Скотт Форсталл рассказывает, что случилось только одно исключение.

В компании разрабатывали устройство для слабовидящих, поэтому пригласили человека с собакой-поводырём. Обычно люди уходят в уборную и теряются в поворотах, но в этот раз гость вернулся уже через пять минут.

Получается, что единственным, кто сразу смог разобраться в планировке, оказался служебный пёс.

Внутренняя часть комплекса Infinite Loop

7. До переезда в Infinite Loop большинство сотрудников работало в кабинах с пластиковыми перегородками, а в новом кампусе из-за его размеров у каждого появился свой личный офис.

8. Офис Джобса на четвёртом этаже корпуса №1 был небольшим. Туда постоянно присылали десятки деталей разрабатываемых устройств, поэтому на диване, рабочем и кофейном столиках постоянно валялся всякий хлам. Там всё время был беспорядок.

Здание влияло на культуру компании. И наоборот

Гигантские мотивирующие и рекламные постеры

9. После возвращения в компанию Джобс развесил по всему входному атриуму первого корпуса огромные баннеры с надписью «Think Different» из легендарной рекламной кампании 1997 года. Было похоже на пропаганду, но сотрудникам нравилось.

Ещё больше стали счастливы инженеры и менеджеры по продукту, когда вместо надписей на стены начали вешать 12‑метровые плакаты с устройствами компании. Некоторые обрамили постеры и до сих пор держат их в своих офисах.

10. Когда Apple убила карманный компьютер Newton, люди устроили протест прямо у здания Infinite Loop. Это был первый рабочий день текущего генерального директора Тима Кука.

Джобс тогда сказал, что людей нужно угостить кофе с пончиками и сказать, что Apple их поддерживает. Потому что это были покупатели, которые сильнее всех любили продукт компании.

Apple Newton

11. Патент на круглую коробку для пиццы не был единственной вещью в сфере еды, которой занимается Apple. В 1998 году Джобс предложил своему приятелю Франческо Лонгони должность шефа в кафетерии внутри Infinite Loop.

Тот согласился при условии, что он и вся его команда будут официальными сотрудниками корпорации. С тех пор в Caffè Macs каждые полгода появлялись разные интересные устройства. Например, для обжарки кофе, создания итальянского мороженного и лапши удон ручной работы.

12.Теперь в Apple Park есть второй ресторан для работников Apple, который носит такое же название Caffè Macs, а первый шеф из Infinite Loop Франческо Лонгони не перешёл туда. Потому что стал главой департамента питания внутри всей компании.

Caffè Macs в Infinite Loop

Caffè Macs в Apple Park

13. До релиза iPod в 2001 году весь Infinte Loop был полупустым из-за кризиса и увольнений, а за 4 года с момента переезда в кампус руководство не подумало обновить мебель.

Тим Кук рассказывает, что тогда в Infinite Loop пришла IT-компания Gateway с предложением купить Apple и даже теоретически оставить бренд живым. Джобс остановил переговоры фразой «Кто из нас больше стоит?». Через шесть лет саму Gateway купила Acer.

14. После выхода iPod люди снова почувствовали культурную связь с Apple. Поэтому в Infinite Loop начали приходить звёзды, музыканты, политики и спортсмены.

Дошло до того, что как-то раз засекреченный посол страны требовал высадить на крышу здания снайперов с крупнокалиберными винтовками.

Как была устроена жизнь в кампусе

Второй корпус, в котором разрабатывали устройства и проводили эксперименты в подземных изолированных комнатах

15. Команда промышленного дизайна переехала во второй корпус Infinite Loop только в 2001 году. До этого она 8 лет работала в старом здании через дорогу.

Если все остальные помещения не отличались от обычных корпоративных пространств, то мастерская инженеров была похожа на космический корабль со своими стальными дверями, камерами наблюдения и странными пищалками.

Снимок из лаборатории в Infinite Loop. Стёкла здесь матовые, чтобы через них нельзя было увидеть подробностей работы

16. Внутри лабораторий стояли дорогие машины для производства прототипов. Уже тогда любой тестовый образец можно было получить, не покидая кампуса. А ещё там же стояли знаменитые деревянные столы как в Apple Store.

17. Репетиция каждого крупного запуска продукта проходила в корпусе №3. За две недели до события Джобс начинал без остановки пересматривать демо для презентации и постоянно их доделывать.

Однажды он увидел функцию для Mac OS X 10.0, которую посчитал абсолютно нелогичной для пользователя. За неделю до демонстрации он убил продукт, о котором больше никто не говорил.

18. У бывшего главы подразделения iPod Джона Рубенштейна по пятницам была традиция выпивать виски с коллегами.

Он хранил подписанные для каждого пластиковые бокалы в своём шкафу. Знать, что твоё имя есть на одном из этих стаканчиков значило, что ты пришёл к успеху.

19. Атриум первого корпуса был главным перекрёстком в компании. Можно было просто сесть на один из его чёрных диванов и чуть-чуть подождать.

Примерно половина людей, с которыми нужно было поговорить, однозначно здесь появлялась. В каком бы корпусе они на самом деле не работали.

Легендарная секретность появилась из-за создания iPhone

Одна из комнат лаборатории для теста звука, которую показали в компании после антеннагейта iPhone 4

20. Изначально в Apple разрабатывали не смартфон, а планшет с мультитач-экраном. Как-то во время обеда в Caffè Macs Скотт Форсталл с Джобсом заметили, что все вокруг уткнулись в уродливые мобильники.

Стив тогда сказал: «Как думаешь, мы сможем уместить наши наработки для планшета людям в карманы?». В этом месте родилась идея об iPhone.

21. С тех пор в компании появилась культура секретности. Раньше весь кампус можно было пройти насквозь, но после начала разработки смартфона замки повесили не только на входы в здания, но и на этажи с комнатами.

Популярный для встреч атриум перекрыли на втором уровне, а для выноса прототипов с территории Infinite Loop Скотт Форсталл консультировался с сотрудником ЦРУ.

22. На Рождество программный менеджер поругалась внутри изолированного помещения с одним из программистов из-за переработок.

Дошло до того, что сотрудница со злостью хлопнула дверью своего офиса, сломала замок и не могла выбраться из запертой комнаты.

Пока слесарь полтора часа ехал до офиса, пришёл Форсталл с алюминиевой битой и все по очереди били по замку, пока не разблокировали его. И не выпустили пар.

Нелюбимый Джобсом Infinite Loop оказался местом прощания с ним

23. Стив Джобс умер 5 октября 2011 года. В это утро в районе кампуса была стрельба, поэтому один из сотрудников впервые за 20 лет не поехал на работу.

Затем он увидел новости о Джобсе, его мемориальную страницу на Apple.com и уже не мог оставаться дома. Ему было важно быть с людьми, которые знали Стива.

Когда сотрудник приехал в Infinite Loop в середине рабочего дня, здание было пустым. Работать не мог никто.

24. В этот день у входа в кампус флаги спустили наполовину. А в течение недели у корпуса №6 появился самодельный мемориал, к которому приходили тысячи людей.

25. 19 октября внутри Infinite Loop прошла церемония прощания для сотрудников.

На тот момент глава маркетинга, а с недавнего времени Советник Apple Фил Шиллер рассказал, что весь отдел тщательно выбирал растения для атмосферы спокойствия и гигантские плакаты с фотографиями Стива, чтобы лучше всего отразить его вклад в компанию.

26. На церемонию сразу захотели позвать группу Coldplay. Но те не могли приехать, потому что должны были выступать на вечернем шоу на другом конце страны. А затем они позвонили и сказали: «Стоп. Если друг звонит и просит о помощи, ты всё бросаешь и бежишь к нему. А Apple – наш друг».

Переезд стал жизненной необходимостью

27. За 25 лет здания кампуса остались в отличном состоянии, но компания физически перестала в них умещаться. Людям стало сложно парковаться, появлялось всё больше молодых людей, а в холлах то и дело было слышно иностранные языки.

28. Офис Стива Джобса закрыли на замок. Тим Кук решил, что было неправильно хоть что‑то менять в кабинете, и тем более занимать его.

Личные вещи отдали вдове Стива Лорел Пауэлл, но внутри так и стоят его стол, кресло, комод и книжный шкаф. А на доске остались рисунки его дочери.

29. Иногда люди идут на кладбище, чтобы поразмышлять о ком-то. Тим Кук же ради этого иногда приходит в кабинет Стива.

30. Когда Apple купила землю для Apple Park рядом с Infinite Loop, Джобс с Форсталлом пошли на прогулку по новой территории.

Местные здания принадлежали одной из самых известных компаний в Кремниевой долине Hewlett-Packard (HP), которую основали два человека.

А теперь это наследие собирались снести. Стив, печально глядя на заброшенный главный корпус, сказал: «В итоге всему приходит конец». [WIRED]

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram.

… и не забывай читать наш Facebook и Twitter
🍒

В закладки

iPhones.ru

О легендарном месте рассказали топы компании.

Павел Телешевский

@Tinelray

У меня 4 новых года: обычный, свой, WWDC и сентябрьская презентация Apple. Последний — самый ожидаемый, и ни капли за это не стыдно.
Instagram/Telegram: @tinelray

До ←
Instagram перестал работать по всему миру
После →
Вышла iOS 14.2 beta 1 для разработчиков. Что нового

14 интересных фактов о новом кампусе Apple

С 1993 года по 2021 именно комплекс Infinite Loop был домом большинства сотрудников Apple. Здесь придумали iMac, iPod, iPhone, iPad и Apple Watch. Сюда вернулся Стив Джобс в 1997 году и спас компанию от банкротства. И здесь с ним прощался каждый фанат компании.

Мы выбрали самое интересное из их рассказов и делимся ими ниже.

Infinite Loop всегда был прототипом для Apple Park

В левом углу на стороне Infinite Loop видно предыдущий офис Apple, второе здание снизу
1. В 1992 году дочерняя компания Motorola начала строить Infinite Loop, а буквально через дорогу находился предыдущий офис Apple, который был в шесть раз меньше нового кампуса.

2. Конференц-залы называли странными именами. Например, в одном месте находилась комната «Тут» (Here), а в другом – «Там» (There). Сотрудники часто в них путались.

Номера корпусов старого кампуса Apple

Получается, что единственным, кто сразу смог разобраться в планировке, оказался служебный пёс.

Внутренняя часть комплекса Infinite Loop

Дополненная реальность в Центре посетителей

Сперва огромный макет Apple Park в Центре посетителей вас огорчит. Это такой стандартный макет, выкрашенный серым цветом – ни тебе мини-человечков, ни машинок на дорогах. Тим Кук не помашет мини-рукой с крыши кампуса.

Все меняется, стоит только взять в руки один из айпадов с гравировкой кольца на задней панели. Apple придумала гениальное решение – макет парка оживает с помощью дополненной реальности.

В приложении три режима:

Собственно, парк – можно посмотреть всю территорию как будто с высоты птичьего полета, а еще изменить время дня и ночи;
Energy – интерактивная инфографика покажет вам, как вся территория кампуса питается от солнечных батарей и других источников возобновляемой энергии;
Airflow – нарисованные потоки воздуха потекут через здание-кольцо, чтобы продемонстрировать систему естественной вентиляции. Благодаря ей, помещение не нужно дополнительно отапливать или охлаждать большую часть времени.

Здание влияло на культуру компании. И наоборот

Гигантские мотивирующие и рекламные постеры

Apple Newton

Caffè Macs в Infinite Loop

Caffè Macs в Apple Park

Тим Кук рассказывает, что тогда в Infinite Loop пришла IT-компания Gateway с предложением купить Apple и даже теоретически оставить бренд живым. Джобс остановил переговоры фразой «Кто из нас больше стоит?». Через шесть лет саму Gateway купила Acer.

Apple Campus 2: красота в деталях

Темы: Apple Стив Джобс Переводы

07.02.2017

Мы тут перевели очередную статеечку. На этот раз, про концепцию дизайна новой штаб-квартиры Apple. Надеемся, вы проникнитесь «Джобсовой» философией так же, как и мы.

Стив Джобс всегда славился своей щепетильностью в вопросах дизайна: всё должно быть идеально и никак иначе. Это касалось, также, тех вещей, которые потребитель, скорее всего, никогда бы и не увидел: например, всех внутренних компонентов компьютера, а, впоследствии, смартфона, планшета и т.д. Джобс даже распорядился, чтобы вся команда, работавшая над оригинальным Macintosh, оставила свои подписи внутри корпуса.

Фото: подписи Стива Джобса и команды разработчиков внутри корпуса оригинального Macintosh (1984)
Последним проектом Стива стала новая штаб-квартира Apple в Купертино, штат Калифорния. Сейчас мы её знаем как Apple Campus 2. К сожалению, Джобс не дожил до начала строительства, поэтому новый компании станет данью для отца-основателя: футуристический кампус построен с удивительным вниманием к деталям — от расположения электропроводки до кончика скрытой водопроводной трубы. Ни один элемент на 260 тысячах квадратных метрах этого здания, не сделан так, чтобы вы не обратили на него внимание.

Но строительство огромного здания с точностью ручного прибора — совсем не простой подвиг, по данным опрошенных нынешних и прошлых сотрудников компании, работавших над проектом.

С момента, когда Apple в 2011 году раскрыла свои планы по Campus 2, дата реализации проекта медленно отступала: первоначальный прогноз Джобса — 2015 год, однако длительное согласование строительства с властями города привело к задержке.

Apple не обнародовала общий ценник нового штаба, но бывшие менеджеры проекта оценивают его, примерно, в 5 миллиардов долларов —Тим Кук никак не оспаривал эту цифру во время ТВ-интервью в 2015 году. По словам бывшего руководителя строительства, более $1 млрд было выделено только на интерьер для главного здания.

За всё время и деньги, канувшие в проекте, некоторые представители архитектурного сообщества задавались вопросом, будет ли Apple заботиться об эргономике. «Кампус является чем-то вроде исключения среди традиционных открытых офисов, направленных на укрепление сотрудничества, — сказала Луиза Мозинго, профессор и заведующий кафедрой ландшафтной архитектуры и экологического планирования в университете Беркли. — Центральное офисное здание – массивное кольцо из стекла, которое часто сравнивают с космическим кораблем – может быть проблематично с точки зрения навигации».

«Речь не идет о максимизации производительности офисных помещений, речь идет о создании символического центра для такой глобальной компании», — добавила Луиза. — Они создают икону».

Пресс-секретарь Apple отказался комментировать её слова.

Крупнейший в мире кусок закруглённого стекла

Технологически компании уже давно выступают за общие офисные парки, которые позволили бы им сдавать в аренду большое количество пространства. Открытие Джобсом, за несколько месяцев до его смерти, того, что мы сейчас формально знаем, как Apple Campus 2, ознаменовало новую главу в Силиконовой Долине.

После завершения строительства, новая штаб-квартира станет «домом» для 14 200 сотрудников, согласно описанию проекта 2013 года. Главное здание, которое может похвастать самым большим куском изогнутого стекла в мире, будет окружено массивом из тысяч деревьев. Мало что осталось от бетонного кампуса Apple, приобретённого когда-то у Hewlett-Packard, однако компания оставила нетронутым столетний сарай, с того момента, как земля перешла от одного технологического гиганта к другому.

Но самым поразительным для людей, работающих над кампусом, было поручение менеджеров — подойти к строительству огромного комплекса так же, как они подходят к созданию карманной электроники.

Для строительной команды Apple разработала множество любопытных и строгих правил: ни одно вентиляционное отверстие не должно отражаться в стекле, а руководство по использованию специальной древесины, используемой по всему зданию, занимало, примерно, 30 страниц. Допуск погрешностей по зазорам был в центре особого внимания: во многих проектах стандартом является 3 мм, но Apple, зачастую, требовала гораздо меньше даже для скрытых поверхностей.

«Острое чувство дизайна компании повысило уровень проекта, но ожидания иногда сталкивались со строительными реалиями», — сказал бывший архитектор.

«В телефонах вы можете делать крайне маленькие зазоры, — сказал он. — Но вы никогда не сможете добиться такого уровня зазоров в здании. Ваши двери просто не будут открываться».

Проект, открывший 13 000 рабочих мест для строителей на полный день, пользовался услугами подрядчиков. Генеральными подрядчиками выступили компании Skanska USA и DPR Construction, которые ушли почти сразу после начала работ. Эту ситуацию строительные эксперты называют редкой и нетипичной для проекта такого масштаба. Ни Apple, ни компании-подрядчики не дают комментариев по этому поводу.

Верные дизайнерским принципам

Новый строительный подход Apple имеет несколько форм. Например, архитектор Герман де ла Торре, работавший над проектом, подметил множество знакомых деталей: закруглённые углы отдельных элементов пришли из техники Apple, кнопки вызова лифта, поразившие некоторых рабочих, напоминают кнопку Home в iPhone. Один менеджер даже сравнил гладкий дизайн унитаза с одним из «яблочных» девайсов.

Но де ла Торре, в конце концов, понял, что компания не пыталась специально сделать детали, похожие на iPhone, а просто следовала идеальному сочетанию формы и размера: «Они пришли к своим дизайнерским принципам путём многих лет экспериментов и они верны этим принципам».

Фанатичное внимание к деталям — ключевой принцип. В начале строительства, менеджеры Apple сообщили строительной бригаде, что потолок, состоящий из крупных полированных бетонных плит, должен быть безупречен как снаружи, так и внутри, будто внутренняя часть mini jack у iPhone (иронично, правда?)

Таким образом, каждая из тысяч потолочных деталей должна была получить одобрение от строительной команды Apple и генерального подрядчика: сначала при закупке, а затем ещё раз на строительной площадке.

«Даже то, что вы никогда не увидите — важно для Apple», — сказал один из бывших менеджеров проекта.

Одной из самых неприятных особенностей стали дверные проёмы — Apple хотела, чтобы они были идеально ровными и без порогов. Бригада сразу отбросила это идею, но компания настояла.

Какое этому было обоснование? Весьма специфическое: если инженерам приходится корректировать свою походку при входе в помещение, они рискуют отвлечься от работы. Очень в духе Джобса, не так ли?

«Мы потратили месяцы, пытаясь не делать этого, потому что это время, деньги и вещи, которые никогда ранее не создавались», — признался очередной бывший руководитель строительства (может быть, поэтому и бывший? :D)

«Снова и снова менеджеры Apple тратили месяцы, совершенствуя незначительные функции, будто выстраивая друг за другом домино из различных частей проекта», — жалуются строители.

Указательные вывески стали ещё одной трудностью: Apple хотела, чтобы абсолютно всё — в том числе и указатели — отражали их минималистичную эстетику. Но это бы мешало отделу пожарной безопасности, обеспечивающему здание, быстро перемещаться по нему.

Дирк Мэттерн, бывший заместитель начальника пожарной службы, представляющий интересы пожарной охраны округа Санта-Клара по данному проекту, по оценкам, принял участие в 15 встречах, затрагивающих тему. «Я никогда не тратил столько времени на табло», — сказал он.

Как картина

Когда Apple наняла подрядчиков Holder Construction и Rudolph & Sletten, чтобы закончить главное здание в 2015 году, одним из первых бизнес-заказов для этих компаний, который нужно было завершить, стала дверная ручка для конференц-залов и офисов.

После нескольких месяцев разработки, подрядчики представили свою версию дверной ручки одному из руководителей строительной бригады Apple. Он долго её осматривал, дергал взад-вперёд и, в итоге, сказал, что чувствует какой-то слабый удар. Стройотряд дважды перепроверил все измерения вплоть до нанометра, но так и не обнаружил никаких дефектов. Однако, Apple настояла на том, что нужно всё переделать.

Менеджер, непосредственно отвечавший за разработку этой дверной ручки, так и не увидел завершения проекта: Apple до сих пор с ней возится — после полутора лет дебатов.

«После завершения строительства, единственными отпечатками в здании должны быть отпечатки Джобса. Работникам часто приходилось надевать перчатки, чтобы не повредить хрупкие материалы», — сказал Бретт Дэвис, региональный директор District Council 16 — союза художников и смежных ремёсел.

«Это как картина, которую вы не захотите трогать. Вам определённо будет, на что там посмотреть, если вас впустят», — добавил он.

А вы как считаете, стоит ли при строительстве огромного здания тратить такое колоссальное количество времени, денег, сил и человеческих ресурсов ради самых незначительных мелочей? Прежде, чем отвечать, вспомните, что всё это ради Стива Джобса.

Автор текста: Иван Кудинов По материалам: Reuters

Как была устроена жизнь в кампусе

Работы и инаугурация в 2021 году

Строительные работы этого показного здания начались в 2013 году, когда городской совет Купертино наконец дал зеленый свет всем планам. Подсчитано, что расходы были около 5 млрд долларов цифра, которая читается очень быстро, но это жестокая инвестиция даже для такого гиганта, как Apple. В конечном итоге это послужило позицией одного из Самые дорогие здания в истории.

Основная часть работ завершилась в первой половине 2021 года. Инаугурация как таковая произошла в апрель того года, когда первые сотрудники начали там селиться. Тем не менее, существовала важная часть компании, которая продолжала работать в старом офисе, так как были отделочные детали, и было нелегко перенести всю человеческую и техническую структуру в это здание. Не удивительно, что это здание, которое состоит из 464 кв.

Спутниковый вид на Apple Park во время строительства

Несмотря на то, что это место пользуется большой популярностью у фанатов Apple, правда в том, что Apple Park это частное место , По крайней мере, когда дело доходит до ринга, где происходят повседневные действия компании. Поэтому для его инаугурации не было проведено публичного мероприятия. Мы не знаем, было ли мероприятие проведено в частном порядке, но мы знаем, что многие сотрудники были впечатлены, когда они впервые вошли. В конце концов, нужно привыкнуть к тому, что эти типы мест становятся нормальными, когда они становятся обычным посещением, но это все еще поражает тех, кто посещает его впервые.

Легендарная секретность появилась из-за создания iPhone

Одна из комнат лаборатории для теста звука, которую показали в компании после антеннагейта iPhone 4

Очень чистый и простой интерфейс

Нельзя сказать, что Office сложен в использовании. Интерфейс Ribbon, столь критикуемый многими, позволяет нам иметь под рукой все параметры и инструменты каждой из программ. Это очень интуитивно понятно. Однако у Apple это больше.

Интерфейс программ iWork очень яснее и проще . У нас будут под рукой функции, которые необходимы 95% пользователей, чтобы не тратить время на поиск инструментов и функций, которые нам редко понадобятся. Это не означает, что программы в этом наборе простые, но что менее используемые расширенные параметры находятся где-то еще.

Нелюбимый Джобсом Infinite Loop оказался местом прощания с ним

Когда сотрудник приехал в Infinite Loop в середине рабочего дня, здание было пустым. Работать не мог никто.

25. 19 октября внутри Infinite Loop прошла церемония прощания для сотрудников.

Стеклянные стены

Вход в театр Стива Джобса – одна из немногих, если не единственная в мире конструкция, крыша которой установлена на полностью стеклянных стенах. Крыша, кстати, сделана из легкого, но прочного углепластика.

Стекло установлено таким образом, что по полу верхнего атриума театра в солнечную погоду бежит тонкий радужный круг. Его непросто заметить, но это крутая пасхалка.

Такие же огромные куски стекла присутствуют в облицовке основного здания, да и стены Центра посетителей все сплошь прозрачные.

Куда архитекторы спрятали проводку, канализацию, всякие мерзкие торчащие трубы, блоки кондиционеров и пороги — непонятно. Это здания без мишуры, как будто пришедшие из идеального стерильного мира. Но за всем этим, наверняка, — адский труд и литры мозгового сока.

Как Apple крадет дизайн у советских архитекторов. Фото

Техника
Маркет

18 Августа 2020 18:3118 Авг 2020 18:31

Apple известна своими фирменными зданиями с оригинальным дизайном, но как минимум два из них были скопированы со знаменитых архитектурных сооружений города Сочи. В частности, открытый в 2019 г. магазин Apple Aventura в Майами – точная копия городского автовокзала, а Apple Central World в Бангкоке, заработавший в 2020 г. очень похож на здание «Круглых касс» железнодорожного вокзала.

Любовь Apple к советской архитектуре

Компании Apple очень нравится архитектура Сочи времен СССР. В ее активе как минимум два здания, как две капли воды похожих на знаменитые строения южного российского города.

В середине августа 2020 г. архитектурный журнал ArchDaily опубликовал проект магазина Apple Central World, построенный Бангкоке (Таиланд) и открывшийся для посетителей 31 июля 2020 г. Выполненный британской архитектурным бюро Foster + Partners, он, как пишет ресурс «Архитектура Сочи» (arch-sochi.ru), буквально повторяет здание «Круглых касс» сочинского железнодорожного вокзала.

«Круглые кассы» были возведены в Сочи в конце 1960-х годов (по другим данным, в 1972 г.) по проекту архитектора Ф. Куютина. Здание, на террасе второго этажа которого располагалось летнее кафе, считалось памятником архитектуры Сочи и одной из основных его достопримечательностей.

Здание Apple Central World имеет некоторые отличия от «Круглых касс», но колоссальное сходство двух зданий, разделяемых не только географическим положением, но и десятками лет с момента постройки, отрицать нельзя.

«Круглые кассы» в Сочи

По состоянию на август 2020 г. «Круглые кассы» больше не существуют. Подготовка к их сносу началась в 2011 г., и в 2012 г. процесс сноса был завершен.

«Круглые кассы», анфас

Причиной сноса стала необходимость расчистки места под строительство отеля Park Inn City Centre Sochi.

Еще один пример

За год до запуска своего магазина Apple Central World в Бангкоке Apple открыла еще один – Apple Aventura. Он расположен в Майами (США), и первые посетители вошли в него в августе 2019 г.

Так выглядели «Круглые кассы» в последние дни своего существования

Проект разрабатывали специалисты все того же бюро Foster + Partners, но на этот раз при участии Джони Айва (Jony Ive), бывшего главного дизайнера Apple, приложившего руку ко всем ее основным продуктам. Apple Aventura стал одним из последних проектов, над которым он работал в компании – Айв, как сообщал CNews, ушел из Apple в конце 2019 г.

Как ни странно, но и здесь Foster + Partners не обошлась без заимствований – Apple Aventura подозрительно похож на здание знаменитого автовокзала Сочи.

Магазин Apple Aventura в Майами…

Автовокзал был возведен по проекту архитектора Вячеслава Морозова при участии инженера О. Дмитриева и проектного института «Южгипрокоммунстрой». Открытие состоялось в 1967 г. На момент публикации материала сочинский автовокзал, в отличие от «Круглых касс», по-прежнему существовал.

…и его прототип, сочинский автовокзал

Как и в случае с Apple Central World, специалисты Foster + Partners отказались от идеи полного копирования и внесли в проект определенные элементы, отличающие Apple Aventura от автовокзала курортного российского города.

Копия с копии

Следует отметить, что дизайн сочинского автовокзала приглянулся Foster + Partners задолго до того, как был утвержден проект Apple Aventura. Эту же концепцию экстерьера сотрудники бюро использовали при проработке здания новой городской ратуши (City Hall) в Буэнос-Айресе (Аргентина).

Городскую ратушу Буэнос-Айреса не каждый отличит от автовокзала Сочи и магазина Apple в Майами

Строительство ратуши было завершено за пять лет до открытия магазина Apple в Майами, в 2014 г., и черты автовокзала Сочи угадываются в нем с первого взгляда. В мае 2016 г. она даже попала в лонг-лист 30-ти зданий престижной Международной архитектурной премии RIBA-2016 (Royal Institute of British Architects).

Что еще Foster + Partners построило для Apple

Бюро Foster + Partners было основано в 1967 г., в один год с сочинским автовокзалом, формы которого оно скопировало как минимум дважды. Основатель компании – архитектор Норман Фостер (Norman Foster), лично участвовавший в разработке проекта городской ратуши в Буэнос-Айресе.

Штаб-квартира Apple, еще один проект Foster + Partners

Здания, построенные по проекту Foster + Partners, располагаются во многих странах мира. Для России бюро Нормана Фостера разрабатывало проект культурно-делового центра «Хрустальный остров», который должен был быть построен в Москве. Небоскреб, высота которого должна была составить 450 метров, так и не был построен – работа над проектом началась в 2007 г., однако в 2009 г. из-за глобального финансового кризиса он был заморожен.

Почему оцифровывать кадровые отделы нужно уже сейчас

Интеграция

Для Apple бюро Foster + Partners создало архитектурный проект не только двух ее магазинов, но и знаменитой новейшей штаб-квартиры компании – Apple Park. Строительство здания началось осенью 2013 г., а открытие состоялось в апреле 2017 г.

Последнее детище Стива Джобса: новый офис Apple

Незадолго до смерти в 2011 году глава Apple Стив Джобс поделился с Норманом Фостером задумкой построить новый офис, похожий на летающую тарелку. Три месяца назад сотрудники Apple заселили новое здание в Купертино, штат Калифорния. Кольцеобразное сооружение площадью 260 тысяч кв. м. поражает воображение. Построенное на участке земли в 175 гектаров, оно вмещает 13 тысяч сотрудников и, по оценкам, может стоить до $5 млрд. Автор проекта — лорд Норман Фостер, основатель архитектурной компании Foster + Partners, — рассказал, как он воплотил в жизнь мечту Стива Джобса.

— У Стива было очень четкое представление о проекте, — сообщил Фостер журналистам за кулисами конференции Wired Business в Нью-Йорке. — Это должно было быть невысокое здание, с центральным двором, цитрусовыми рощами и театром на 1000 мест. Он любил стекло и камень — и ненавидел кондиционеры.

Вдоль фасада основного четырехэтажного кольца Apple Park расположены гигантские окна — самые большие за всю историю человечества изогнутые куски стекла, закаленного и чуть тонированного, чтобы уменьшить блики. На первом этаже расположен обеденный зал вместимостью до 3 тысяч человек, а гигантские двери за 12 секунд превращают его в открытое пространство.

Согласно проекту, в кампусе к завершению работ будет высажено около 3 тысяч деревьев. Земля, на которой построено здание, была относительно ровной, и дизайнеры насыпали искусственные холмы, чтобы сделать ландшафт более интересным. По мнению Фостера, важнейшая часть кампуса — внутренний двор. «Там можно полностью прочувствовать проект», — говорит он.

В соответствии с пожеланиями Джобса, в здании установлено минимальное количество кондиционеров. Воздух поступает через вентиляционные системы на каждом этаже. «Интерьер минималистичен, — говорит Фостер. — Несущие колонны скрыты в стенах, и кажется, что все вокруг плавает или висит в воздухе». Кампус на 100% энергонезависим — крыша кольца покрыта солнечными панелями.

Фостер не считает свою работу идеальной. По местному законодательству, в кампусе 11 тысяч парковочных мест, — многие в гаражах рядом с кольцом. «Автомобили полностью устареют через 15 лет, — говорит Фостер. — Возможно, мне стоило увеличить площадь гаражей, чтобы их можно было превратить в рабочее пространство».

Сотрудники должны полностью переехать из старого кампуса в Apple Park в этом году. «Новое здание здоровее и экологичнее, здесь гораздо больше воздуха, — говорит Фостер. — Никто и никогда еще не делал ничего подобного».

Apple

Apple утверждает, что комплекс зданий штаб-квартиры компании стоит всего 200 долларов

Apple утверждает, что комплекс зданий штаб-квартиры компании стоит всего 200 долларов, данный факт позволяет значительно уменьшить налоговые выплаты за это имущество.

Apple агрессивно обжалует данные расчетов государственных налоговых экспертов, которые определяют стоимость имущества для выплаты налога, согласно «The San Francisco Chronicle».

Компания подала 489 апелляций в налоговые органы только в округе Санта-Клара, в том числе в одном из обращений утверждается, что кластер недвижимости «Apple Park» стоит всего 200 долларов.

Apple оспаривает расчет на 8,5 миллиардов долларов стоимости имущества для выплаты налогов.

Генеральный директор Apple Тим Кук ранее заявлял, что компания оплачивает все свои налоговые тяготы надлежащим образом. «В каждой стране, где мы работаем, Apple следует закону, и мы платим все налоги, которые мы должны», — сказал Кук в открытом письме в 2016 году.

Озабоченность по поводу продуманных усилий Apple по сокращению налоговых выплат не является чем-то новым.

Компания, которая достигла исторической оценки в размере 1 триллион долларов в этом месяце, была ранее оштрафована в 2016 году за налоговое соглашение в Ирландии, что, по мнению ЕС, было незаконной государственной помощью.

По факту, Apple должна быть крупнейшим налогоплательщиком в округе Санта-Клара, где базируется штаб-квартира компании в Купертино.

Ранее в обращении 2015 года Apple так же заявляла, что кластер недвижимости «Apple Park» оценивается в 200 долларов, а не в 1 миллиард долларов, как эти владения оценил налоговый эксперт округа Санта-Клара. В другом случае Apple заявляла, что имущество, оцениваемое местными чиновниками в размере 384 миллионов долларов, также стоит 200 долларов.

На данный момент компания Apple отказалась от комментариев.

Многие IT-компании тратят миллионы долларов на адвокатов для обжалования налоговых решений и уменьшения налоговых выплат.

Дополнение от переводчика:

пример расчет налоговой базы в РФ для физического лица и никаких оспариваний:

NMA — Обзор трансфера EPL: Ибрагима Конате

из Ливерпуля

В прошлом месяце «Ливерпуль» объявил о подписании контракта с центральным защитником Ибрагимой Конате из «РБ Лейпциг» после того, как он вызвал оговорку о его освобождении в размере 36 миллионов фунтов стерлингов.

После создания звездной репутации в тылу немецкого клуба в течение последних четырех сезонов Бундеслиги, французский игрок собирается начать свой долгосрочный контракт с 1 июля при условии получения международного разрешения и разрешения на работу.

22-летний парень отпраздновал свой перевод на «Энфилд» вирусным видео, на котором он выпускает красную вспышку, слушая знаменитую песню «You’ll Never Walk Alone» с флагом Ливерпуля, изображенным в его доме.

«Я действительно счастлив присоединиться к такому огромному клубу, как« Ливерпуль », — сказал Конате. «Это действительно волнующий момент для меня и моей семьи, и я с нетерпением жду встречи с моими новыми товарищами по команде, сотрудниками и началом работы в этой новой главе».

Французский центральный защитник, который в настоящее время представляет свою страну на чемпионате Европы до 21 года, говорит, что рад быть частью красных. Он сказал: «Сейчас я сосредоточен на чемпионате Европы среди юношей до 21 года с Францией, но после этого соревнования я знаю, что присоединюсь к одной из лучших команд мира, и это дает мне огромное чувство.Я много лет очень много работал, чтобы добраться до этого момента, но я хотел бы сказать большое спасибо всем в RB Leipzig и всем людям, с которыми я там работал — тренерам, моим товарищам по команде, персоналу и особенно фанаты. Ваша поддержка помогла мне повзрослеть во время моего пребывания там и стать не только лучшим игроком, но и лучшим человеком, и я всегда буду за это благодарен ».

Фон

Конате родился в Париже и начал свою карьеру в местном клубе Paris FC, где провел пять лет в их академии, прежде чем в 2014 году попал в Сошо.

Хотя в юности он начинал играть нападающим, его карьера не пошла на пользу, пока он не стал центральным защитником в течение трех лет, проведенных в восточной части страны за ФК Сошо.

В январе 2017 года он дебютировал в возрасте 17 лет в Кубке Лиги против Монако, который закончился ничьей 1: 1 (со своим товарищем по команде Фабиньо на скамейке запасных). Конате отлично вписался в клубную команду Лиги 2, сыграв 11 матчей в этом сезоне и забив один гол.

Восход

Конате привел к тому, что он начал привлекать интерес со стороны Европы, и именно РБ Лейпциг сумел добиться своей подписи в летнем трансферном окне 2017 года.

Конате, известный по прозвищу Ибоу, провел многообещающий дебютный сезон за Лейпциг вместе с нынешним полузащитником красных Наби Кейта, а к сезону 2018/19 он стал постоянным игроком в составе Ральфа Хазенхутля. Во время своего второго сезона в немецком клубе он провел 43 матча во всех соревнованиях и помог Die Roten Bullen выйти в финал DFB-Pokal и занять третье место в Бундеслиге.

К сожалению, из-за травм француз с начала сезона 2019-20 провел всего 17 матчей.

Стиль игры

Интересно, что Конате признал, что не был фанатом футбола до 11 лет, и тогда именно его брат побудил его попробовать себя в этом виде спорта. Причина, по которой он изначально стал нападающим, заключалась в том, чтобы подражать бразильскому Роналду, но решение тренеров Сошо играть с ним в защите оказалось гениальным.

Конате известен как лидер, предпочитающий играть справа от четверки или трех защитников. Он особенно искусен в воздушных дуэлях. По данным Опты, из 742 защитников, сыгравших не менее 20 матчей в пятерке ведущих европейских лиг, с начала 2019-2020 годов только Бруно Алвес (81%) имеет лучший показатель успешных воздушных дуэлей, чем Ибрагима Конате (78%).

«Он очень техничный центральный защитник», — говорит немецкий журналист Рафаэль Хонигштайн, который в качестве дополнительных ключевых атрибутов цитирует то, как Ибрагима понимал игру, контроль над штрафной, владение воздухом, маневренность и физическое присутствие.«Что касается его развития как игрока, я думаю, что это было довольно хорошо, если учесть тот факт, что это был первый большой клуб, за который он играл, и он прошел путь от игрока, которого взяли бесплатно, до игрока, которого считают решение одной из проблем «Ливерпуля» в следующем сезоне. Он просто топ, абсолютный топ-игрок. Если это правда, что центральные защитники, немного похожие на центральных нападающих, имеют тенденцию созревать немного позже — и я думаю, что [Вирджил] ван Дейк — очень хороший пример этого, — то потолок все еще очень, очень высок для его.Я думаю, что он может достичь гораздо большего, и он может лично стремиться к этому. Так что, на мой взгляд, лучшая покупка ».

Атрибуты

Наряду с его способностями в воздухе, еще один атрибут, который пригодится Ливерпулю, — это скорость защитника. Несмотря на то, что его рост составляет 6 футов 4 дюйма, он достаточно быстро справляется с быстрыми нападающими. Он также считается одним из самых сильных центральных защитников в Германии, и он знает, как позиционировать себя на поле.

После извлечения мяча он также сохраняет владение мячом.Защитник играет мячом в среднем на 213,1 ярда за каждые 90 минут, которые он сыграл в этом сезоне. Только три игрока в Бундеслиге, которые отыграли как минимум столько же минут, как он, показали более высокий средний показатель.

Эти навыки помогли ему сформировать впечатляющее партнерство с Dayot Upamecano в Лейпциге, и Юрген Клопп наверняка надеется, что он сможет повторить этот успех на Anfield.

(В FIFA 21 у защитника рейтинг силы 83 и стойкость 85, несмотря на общий рейтинг 78 с потенциалом 87, если кто-то все еще участвует в игре.)

Его идол

Для центрального защитника неудивительно, что кумиром Конате является настоящая легенда и нынешний свободный агент Серхио Рамос: «Мой кумир — Серхио Рамос. Для меня Серхио похож на Вегету. Он всегда работает », — сказал Конате на канале UMM на YouTube в феврале 2021 года.« Серхио Рамос — это Серхио Рамос, и он работает каждый раз. По этой причине он мне нравится, потому что он работает каждый раз, и для меня он лучший защитник в мире на сегодняшний день ».

Травмы

Список травм 22-летнего игрока не может не беспокоить Юргена Клоппа.В Сошо Конате пришлось перенести операцию на бедре, которая продолжала сказываться на нем, и в последние два сезона его выступления ограничивали рецидивы.

Также тревожит то, что он получил травму лодыжки, из-за которой он сыграл всего восемь матчей в сезоне 2020/21. Однако теперь он, кажется, полностью выздоровел. «У него была одна серьезная, большая травма, и это был главный вопрос: пригоден ли он для долгосрочной перспективы? Будет ли он игроком на следующие 10 лет? » — сказал репортер RB Leipzig Гвидо Шафер, который рано сообщил о завершении сделки Ливерпуля с Konate.«Я разговаривал с его товарищами по команде и врачом из RB Leipzig, и все они сказали мне, что он в хорошей форме и тренировался восемь или девять месяцев. «Врач сказал мне, что он полностью здоров, и когда это стало ясно, сделка для Клоппа была идеальной. Он находится в хорошей форме для своей первой тренировки с новыми товарищами по команде, и для него это мечта ».

Ливерпуль Центровые защитники

Будет интересно посмотреть, как Юргену Клоппу удастся адаптировать свою новую пару центральных защитников к следующему сезону.Надежды «Ливерпуля» на титул сильно подорвались из-за количества и продолжительности травм центрального защитника, так что полузащитники Джордан Хендерсон и Фабиньо были заменены.

Трудно предсказать, насколько сильным будет Джо Гомес после долгой травмы, будущее Джоэла Матипа все еще неопределенно, а последнее назначение, Рис Уильямс, еще слишком молод, чтобы быть постоянным игроком. Прибытие Озана Кабака в аренду у Шальке и Бена Дэвиса из Престона добавило глубины задней линии, но эти покупки были сделаны в рамках более крупного долгосрочного плана, который включал наем Конате.

Вирджил ван Дейк также возвращается после длительного отсутствия из-за травмы, но голландец мирового уровня — гарантированный игрок «красных» в стартовом составе. Таким образом, мяч находится на площадке Ибрагимы Конате, чтобы продемонстрировать его талант и заработать право стартовать вместе с ним.

Как вы думаете, вы попробуете Ибрагима Конате в своих фэнтезийных командах? Что вы думаете о цене Konate в размере 5,5 миллиона фунтов стерлингов в FPL? Как вы думаете, станет ли Конате предпочтительным партнером центрального защитника Клоппа с VVD, или вы думаете, что он начнет кого-то другого в начале кампании? Пожалуйста, поделитесь с нами своими мыслями в комментариях ниже!

EPL Building — Eurotray® »Roofing Smiths

Детали проекта

Arrow International недавно завершила строительство нового здания для ведущего новозеландского производителя EPL Group.Здание, спроектированное Cymon Allfrey Architects, представляет собой фантастический экспонат, изображающий, как промышленное помещение может быть преобразовано из чего-то очень простого в нечто действительно потрясающее и уникальное.

Офисный блок, примыкающий к основному складу, был облицован кровлей и стенами Dimond ^® Roofing Eurotray ^®. Однако это только начало — уникальные детали и линии крыши в сочетании с огромным изгибом и изгибом, увеличивающие длину крыши, делают этот проект таким особенным.Кроме того, лоток Eurotray ^® имеет возможность изготовления на месте, что является важным преимуществом в этой работе, поскольку листы были слишком длинными для транспортировки.

Eurotray ^® от Dimond ^® Кровля была выбрана из-за широко расставленных ребер, которые создают легкую текстуру при сканировании фасада здания. С технической точки зрения он обеспечивал допуск между листами 3-4 мм, необходимый для скручивания крыши. Крыша визуально кажется изогнутой, но ее лучше описать как изгиб.Каждое ребро представляет собой идеально прямую линию, но они расположены под немного другим углом к предшествующему ребру, что придает изогнутый вид. Архитекторы дали подрядчику точки на концах каждого ребра, а затем, используя магию тригонометрии и CAD-моделирования, нам удалось заставить это работать.

Дизайн — это результат совместных усилий. Перед началом работы было проведено активное обсуждение, чтобы убедиться, что конечный результат был именно таким, как предполагалось нами и клиентом. При проектировании чего-либо, выходящего за рамки «обычного» способа, вам нужно потратить время и посоветоваться с производителями и установщиками, чтобы убедиться, что все сделано правильно.Консультанты TM, которые были инженерами-строителями, также сыграли фундаментальную роль в достижении конечного результата.

EPL: важная роль в строительстве и социальной структуре

1 местные государственные предприятия (EPL) действуют на благо сообществ, строя, развивая и управляя жильем. «Референтные операторы местных властей», как подчеркнула Сильвия Пинель при закрытии национальных собраний EPLs в Париже в июле 200 г., «должны быть полностью связаны с действиями, проводимыми министерством».Вот почему министр жилищного строительства, территориального равенства и сельского хозяйства желает быстро составить договор с ЗЗЗ, который позволит продемонстрировать общие и общие цели в области производства социального жилья, как тот, который подписан с организациями социального жилья.

EPL, двигатель социального разнообразия

Крупные игроки в строительстве, EPL также являются движущими силами социального разнообразия и плана восстановления жилья, разработанного правительством.

В области развития, основной деятельности EPL, министр подчеркнул, что они являются лидерами инноваций, особенно в том, что касается партнерства, договорных форм и управления проектами. «Я за то, чтобы вы могли разработать широкий спектр юридических структур для организации операций по развитию», — сказала она им .

Указывая на роль EPL в динамике развития Большого Парижа, Сильвия Пинель напомнила о миссии, порученной Тьерри Лажуа, директору Земельного и технического агентства Парижского региона (AFTRP), по улучшению организации операторов девелопмента на острове Иль. -де-Франс регион. Действительно, профессия планировщика, особенно в районе Парижа, практикуется в относительно разнообразных структурах: государственных плановых учреждениях, компаниях смешанной экономики, местных государственных компаниях или частных застройщиках. Сильвия Пинель, таким образом, пояснила: «Я надеюсь, что эти разные операторы смогут объединить свои навыки, чтобы вместе с сообществами найти механизмы, наиболее способные способствовать быстрому производству подходящих городских проектов».

Наконец, в области модернизации энергетики, EPLs призваны набирать обороты, в частности, путем захвата системы стороннего финансирования: «Сторонние финансирующие компании смогут финансировать работы в 40 кондоминиумах с уменьшенными денежными средствами. авансы от совладельцев ». Эта система находится в стадии разработки министерством.

EPL За рубежом: 60 жилых единиц

Компании по недвижимости за рубежом (SIDOM) управляют более чем 60 жилищными единицами. Государство размышляет об управлении этими структурами, иногда испытывающими трудности. Вопросы асбеста в заморских департаментах также принимаются во внимание в рамках плана, инициированного по этому поводу Сильвией Пинель и Джорджем Пау-Ланжевеном, цель которого — возродить жилищную политику в заморских территориях.Он предусматривает финансирование в размере 000 миллионов евро для 70 национальных планов исследований и разработок в области цифровых технологий, асбеста и модернизации энергетики, с которыми будут связаны заморские территории.

Фотография предоставлена: Laurent Mignaux / MLETR

www.territoires.gouv.fr

Объяснение краха

Европейской Суперлиги: что дальше? Флорентино Перес и Барселона из Реала:

Европейский футбол был потрясен самой большой историей, по крайней мере, за поколение, в воскресенье, когда 12 крупнейших клубов Европы объявили о планах выйти из установленного футбольного порядка и сформировать Суперлигу.План был недолговечным после того, как во вторник отколовшаяся группа потеряла поддержку всех шести клубов Премьер-лиги, а в среду из проекта вышли другие клубы.

Во вторник вечером Суперлига была приостановлена, чтобы «пересмотреть наиболее подходящие шаги по изменению проекта», что фактически положило конец 48-часовой игре в большинстве, чтобы оставить УЕФА, руководящий орган европейского футбола. Реал Мадрид и Барселона были единственными клубами, которые остались стоять, не сделав заявления своим болельщикам о крахе планов Суперлиги.

Председатель «Ювентуса» Андреа Аньелли, один из основателей провалившегося проекта Суперлиги, сказал Рейтер в среду, что «по-прежнему убежден в красоте этого проекта, но, по общему признанию … Я имею в виду, я не думаю, что этот проект» сейчас все еще работает «.

Во вторник вечером Суперлига опубликовала следующее заявление, пообещав пересмотреть свои планы по преобразованию спорта в Европе:

Европейская суперлига убеждена, что нынешнее статус-кво европейского футбола необходимо изменить.
Мы предлагаем новый европейский конкурс, потому что существующая система не работает. Наше предложение направлено на развитие спорта, генерируя ресурсы и стабильность для всей футбольной пирамиды, включая помощь в преодолении финансовых трудностей, с которыми столкнулось все футбольное сообщество в результате пандемии. Это также обеспечит материально увеличенные выплаты солидарности всем заинтересованным сторонам футбола.
Несмотря на объявленный уход английских клубов, вынужденных принимать такие решения из-за оказываемого на них давления, мы убеждены, что наше предложение полностью соответствует европейским законам и правилам, что было продемонстрировано сегодня решением суда для защиты Суперлиги от действия третьих лиц.
Учитывая текущие обстоятельства, мы должны пересмотреть наиболее подходящие шаги для изменения формы проекта, всегда имея в виду наши цели — предложить болельщикам наилучшие возможные впечатления, одновременно увеличивая выплаты солидарности для всего футбольного сообщества.

Основы сделки, заключенной до последствий? Группа из 12 клубов из крупнейших лиг Европы объявила о планах сформировать новое соревнование под названием Суперлига. У лиги были планы предоставить постоянные места некоторым из крупнейших клубов мира и проводить матчи в середине недели, позволяя при этом клубам оставаться в своих национальных соревнованиях.Против этого плана выступили ФИФА, руководящий орган международного футбола, и УЕФА.

Вот что мы знаем на данный момент:

Каков был первоначальный план Суперлиги?

Суперлига была давно обсуждаемой идеей закрытого соревнования, в котором участвовали бы крупнейшие клубы Европы. На протяжении многих лет было много различных теоретических предложений о том, как будет выглядеть эта лига. В воскресенье 12 клубов заявили о своем намерении выйти из УЕФА и создать собственную лигу. У них были планы добавить еще трех постоянных членов и оставить пять мест в формате из 20 команд, на которые европейские клубы могли бы претендовать на внутренних соревнованиях Европы.

Установите флажок для подтверждения, что вы хотите подписаться.

Спасибо за регистрацию!

Следите за своим почтовым ящиком.

Сожалею!

При обработке вашей подписки произошла ошибка.

Какие команды были задействованы изначально?

Вот 12 команд, которые изначально были указаны как члены-основатели, а их начало в группе уклончивых:

Реал Мадрид: Реал Мадрид еще не делал никаких публичных заявлений. Президент клуба Флорентино Перес, которого назвали президентом Суперлиги, сказал, что финансовые убытки от продолжающейся пандемии COVID-19 были частью главной причины, по которой он решил объединиться с другими ведущими клубами, чтобы отделиться.

После разговора с испанским телеведущим Хосепом Педреролом на El Chiringuito TV в понедельник Перес присоединился к Эль Ларгуэро Кадены Сер с Ману Карреньо, чтобы еще раз отстоять планы и объявил Суперлигу «резервной». Вот ключевые цитаты из этого интервью:

«Суперлига все еще существует, но находится в режиме ожидания. «Ювентус» и «Милан» не ушли. «Барселона» размышляет «.
«Мне грустно и разочаровано. Мы работаем над этим проектом уже три года… Я никогда не видел столько агрессии, как если бы она была организована ».
« Это очень легко понять: [Супер] Лига неприкосновенна. Вы должны найти способы заработать деньги, этот формат явно не работает — он устарел. «
» [Крупных контрактов] не будет без Суперлиги », — сказал он.« Ни для Мадрида, ни для кого-то еще. Это невозможно, если деньги не текут ».
О протестах« Челси »:« Было 40 [фанатов], и я могу сказать вам, кто их туда поместил.Это как футболки Кадиса [анти-Суперлиги]. Это ненормально ».
О вынесении планов на голосование в обществе:« Как вы думаете, [участники] глупы? Если вы будете говорить им каждый вторник или среду, что будете играть против Манчестера [Юнайтед] или Барселоны … Они не предпочтут это? Вам не кажется, что фанаты с самого начала предпочли бы играть против больших клубов? Как вы думаете, я должен спросить их об этом? »

Перес сказал, что Суперлига не была бы« закрытой »и в конечном итоге построила бы формат пирамиды, к которому могли бы присоединиться другие.Вот лучшее из выступления Переса на El Chiringuito в начале недели:

«Важные клубы Испании, Англии и Италии должны найти решение этой очень плохой ситуации, в которой находится футбол. Мы пришли к выводу, что, создавая Суперлига, вместо того, чтобы играть в Лигу чемпионов в середине недели, мы можем уменьшить упущенную прибыль «.
«Футбол должен развиваться, как и жизнь … Футбол должен адаптироваться к тому времени, в котором мы живем. Футбол теряет интерес … Что-то нужно делать, и пандемия ускорила это.Мы все разорены ».
« Вместо того, чтобы играть в [Лиге] чемпионов как таковую, которая теряет интерес, теперь мы должны найти что-то заманчивое, чтобы играть среди больших клубов. Мы находимся в критическом моменте. Пятнадцать команд создают ценность, а пять других команд выйдут в Суперлигу благодаря своим спортивным качествам. Это не закрытая лига. Мы верим в заслуги команд, так что они борются за право играть в таком соревновании ».

« Барселона »: Президент« Барсы »Хоан Лапорта не отказался от планов Суперлиги.Он сказал каталонскому изданию TV3, что отколовшаяся лига — «необходимость», но последнее слово будет за членами клуба, болельщиками.

«У нас была позиция, она все еще есть, и мы объясним, — сказал Лапорта. «Это позиция осторожности, но это [ESL] — необходимость. С другой стороны, как и должно быть, последнее слово будет за нашими членами».

Позднее в четверг команда выпустила заявление, в котором повторяет мнение Лапорты:

«Решение было принято с убеждением, что отказ от возможности стать частью этого проекта в качестве одного из его основателей был бы исторической ошибкой.Как один из ведущих спортивных клубов мира, мы стремимся всегда быть в авангарде, что является неотъемлемой частью идентичности клуба и его спортивного, социального и институционального духа.

«В любом случае, ФК Барселона, как клуб, который всегда был и всегда будет принадлежать каждому из его членов, прямо зарезервировал за собой право представить такое важное решение на окончательное одобрение его компетентных социальных органов. после тщательного и очень необходимого изучения предложения.«

Ювентус (уклоняется от обязательств): «Ссылаясь на пресс-релиз, опубликованный Juventus Football Club SpA 19 апреля 2021 года, касающийся предлагаемого создания Суперлиги и последовавших за этим публичных дебатов, эмитент поясняет, что просьба и намерения некоторых клубов выйти из этого проекта, хотя необходимые процедуры, предусмотренные соглашением между клубами, не были выполнены.

«В этом контексте, в то время как« Ювентус »по-прежнему убежден в жизнеспособности проекта спортивного, коммерческого и юридические предпосылки, он считает, что в настоящее время шансы на то, что проект будет завершен в первоначально задуманной форме, ограничены.

«Ювентус по-прежнему привержен делу создания долгосрочной стоимости для компании и всей футбольной индустрии».

«Милан» ( , не являющийся обязательным, ): «Мы приняли приглашение участвовать в проекте Суперлиги с искренним намерением провести максимально возможное европейское соревнование для футбольных фанатов во всем мире и в лучших интересах клуб и наши собственные болельщики. Изменения не всегда легки, но для прогресса необходима эволюция, а структуры европейского футбола развивались и менялись на протяжении десятилетий.

«Тем не менее, голоса и опасения болельщиков по всему миру были четко выражены по поводу Суперлиги, и« Милан »должен чутко относиться к голосам тех, кто любит этот замечательный вид спорта.

« Мы будем продолжать усердно работать. создать экологичную модель футбола ».

Manchester City (просили): «Футбольный клуб Manchester City может подтвердить, что он официально ввел в действие процедуры выхода из группы, разрабатывающей планы на Европейскую Суперлигу.«

Chelsea (просили уйти): » Как сообщалось ранее этим вечером, футбольный клуб Chelsea может подтвердить, что он начал формальные процедуры выхода из группы, разрабатывающей планы на Европейскую Суперлигу. Присоединившись к группе в конце прошлой недели, у нас было время полностью обдумать этот вопрос и мы решили, что наше дальнейшее участие в этих планах не будет в интересах Клуба, наших сторонников или футбольного сообщества в целом ».

Манчестер Юнайтед (просят): «За последние несколько дней мы все стали свидетелями огромной страсти, которую порождает футбол, и глубокой лояльности наших болельщиков к этому великому клубу», — сказал владелец клуба Джоэл Глейзер в открытом письме. .

«Вы очень четко заявили о своем противодействии Европейской Суперлиге, и мы прислушались. Мы ошиблись и хотим показать, что можем все исправить.

» Хотя раны сырые, и я понимаю, что это будет нужно время, чтобы шрамы зажили, я лично полон решимости восстановить доверие наших фанатов и извлечь уроки из сообщения, которое вы передали с такой убежденностью.

«Мы по-прежнему считаем, что европейский футбол должен стать более устойчивым во всей пирамиде в долгосрочной перспективе.Однако мы полностью согласны с тем, что Суперлига не подходила для этого.

«Стремясь создать более стабильную основу для игры, мы не смогли проявить достаточно уважения к ее глубоко укоренившимся традициям — продвижению, понижению, пирамиде — и за это нам очень жаль».

Ливерпуль (просят): «Я хочу извиниться перед всеми болельщиками и сторонниками футбольного клуба Ливерпуль за сбои, которые я вызвал за последние 48 часов», — Джон У.Генри сказал в видеообращении в среду.

«Само собой разумеется, но следует сказать, что выдвинутый проект никогда не будет стоять без поддержки фанатов. Никто никогда не думал иначе в Англии. За эти 48 часов вы очень ясно дали понять, что он не выдержит . Мы слышали вас. Я слышал вас.

«И я хочу извиниться перед Юргеном [Клоппом], [генеральным директором] Билли [Хоганом], игроками и всеми, кто так много работает в LFC, чтобы наши фанаты гордились. Они не несут абсолютно никакой ответственности за это нарушение.Они были самыми разрушенными, и это несправедливо. Это то, что болит больше всего. Они любят ваш клуб и работают над тем, чтобы вы гордились ими каждый божий день ».

Арсенал (просят): «Последние несколько дней еще раз показали нам глубину чувства, которое наши болельщики по всему миру испытывают к этому великому клубу и к игре, которую мы любим», — говорится в открытом письме клуба. сторонники.

«Нам не нужно было напоминать об этом, но реакция сторонников в последние дни дала нам время для дальнейших размышлений и глубоких размышлений.

«У нас никогда не было намерения причинить такой ущерб, однако, когда пришло приглашение присоединиться к Суперлиге, мы, зная, что никаких гарантий не было, не хотели отставать, чтобы гарантировать, что мы защищаем« Арсенал »и его будущее.

«В результате того, что мы выслушали вас и более широкое футбольное сообщество в последние дни, мы выходим из предложенной Суперлиги. Мы совершили ошибку и приносим извинения за нее.

«Мы знаем, что потребуется время, чтобы восстановить вашу веру в то, что мы пытаемся достичь здесь, в« Арсенале », но позвольте нам прояснить, что решение стать частью Суперлиги было вызвано нашим желанием защитить« Арсенал », клуб, который вы любви и поддержать любимую игру за счет большей солидарности и финансовой стабильности.»

Tottenham Hotspur (просили уйти): » Мы сожалеем о тревоге и расстройстве, вызванных предложением ESL. Мы чувствовали важность того, чтобы наш клуб участвовал в разработке возможной новой структуры, которая стремилась лучше обеспечить финансовую честную игру и финансовую устойчивость, одновременно оказывая значительно усиленную поддержку более широкой футбольной пирамиде «, — сказал председатель Даниэль Леви.

«Мы считаем, что никогда не должны стоять на месте и что этот вид спорта должен постоянно пересматривать соревнования и управление, чтобы игра, которую мы все любим, продолжала развиваться и волновать фанатов по всему миру.

«Мы хотели бы поблагодарить всех тех, кто высказал свое взвешенное мнение».

Атлетико Мадрид (просили уточнить): «Совет директоров Атлетико де Мадрид, собравшийся в среду утром, решил официально сообщить Суперлиге и остальным клубам-основателям о своем решении окончательно не оформлять свое присоединение. к проекту.

«Атлетико де Мадрид принял решение в понедельник присоединиться к проекту в связи с обстоятельствами, которые больше не существуют сегодня.

«Для клуба очень важна гармония между всеми группами, составляющими семью красно-белых, особенно нашими болельщиками.

« Состав основной команды и тренер выразили свое удовлетворение решением клуба, как они понимают что спортивные качества должны преобладать над любыми другими критериями. «

Интер Милан (просили): » ФК Интернационале Милан подтверждает, что клуб больше не является частью проекта Суперлиги.

«Мы всегда стремимся дать болельщикам лучший футбольный опыт; инновации и инклюзивность являются частью нашей ДНК с момента основания.Наше взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами для улучшения футбольной индустрии никогда не изменится.

«Интер считает, что футбол, как и любой другой сектор деятельности, должен быть заинтересован в постоянном улучшении своих соревнований, чтобы не терять интереса к болельщикам всех возрастов по всему миру в рамках финансовой устойчивости.

« С этим видением мы с нетерпением ждем продолжения совместной работы с учреждениями и всеми заинтересованными сторонами для будущего спорта, который мы все любим «.

Какие известные команды не были включены?

Париж Сен-Жермен: » Пари Сен-Жермен твердо верит что футбол — игра для всех.Я был последовательным в этом с самого начала. Как футбольный клуб, мы — семья и сообщество; чья ткань — наши болельщики — я считаю, что мы не должны забывать об этом », — сказал Нассер Аль-Хелаифи, глава компании Qatar Sports Investments, которая владеет и управляет ПСЖ, а также занимает место в исполнительном комитете УЕФА.

‘ «Существует очевидная необходимость в продвижении существующей модели соревнований УЕФА, представленной вчера УЕФА и завершившей 24 месяца обширных совместных консультаций по всему европейскому футбольному ландшафту.Мы считаем, что любое предложение без поддержки УЕФА — организации, которая работает над продвижением интересов европейского футбола на протяжении почти 70 лет — не решает проблем, с которыми в настоящее время сталкивается футбольное сообщество, а вместо этого продиктовано личными интересами. . «Пари Сен-Жермен» продолжит сотрудничество с УЕФА, Европейской ассоциацией клубов (ECA) и всеми заинтересованными сторонами футбольной семьи — на основе принципов добросовестности, достоинства и уважения ко всем ».

FC Bayern Munich: «Наши члены и болельщики отвергают Суперлигу», — сказал президент клуба Герберт Хайнер.«Как ФК« Бавария », мы хотим и стремимся к тому, чтобы европейские клубы пережили прекрасное и эмоциональное соревнование, которым является Лига чемпионов, и развивали его вместе с УЕФА. ФК« Бавария »говорит« нет »Суперлиге».

«От имени совета директоров я хотел бы четко прояснить, что« Бавария »не будет участвовать в Суперлиге», — сказал генеральный директор Карл-Хайнц Румменигге, занявший место президента «Ювентуса» Андреа Аньелли в ECA. Ожидается, что то же самое сделает и в УЕФА. «ФК Бавария солидарна с Бундеслигой.Для нас всегда было и остается большим удовольствием иметь возможность играть и представлять Германию в Лиге чемпионов. Мы все с любовью вспоминаем нашу победу в Лиссабоне в Лиге чемпионов 2020 года — вы не забудете такой радостный момент. Для ФК «Бавария» Лига чемпионов — лучшее клубное соревнование в мире ».

Боруссия Дортмунд: « »Члены правления Европейской ассоциации клубов (ECA) собрались на виртуальную встречу в воскресенье вечером, где она и прошла. согласился с тем, что решение совета директоров, принятое в прошлую пятницу, остается в силе », — сказал главный исполнительный директор Дортмунда Ханс Йоахим Вацке.«Это решение диктует, что все клубы желают провести предложенные реформы в Лиге чемпионов УЕФА. Члены правления ЕЦА заняли четкую позицию, отвергая планы по созданию Суперлиги».

РБ Лейпциг: «Мы защитники спортивных соревнований. А спортивное соревнование в профессиональном футболе означает борьбу за то, чтобы занять позицию в таблице национальных лиг, которая позволяет команде принимать участие в международных соревнованиях. Для нас изменение этого абсолютно недопустимо », — сказал генеральный директор Leipzig Оливер Минцлафф.«Мы отвергаем любые планы по созданию Суперлиги».

Боруссия Мёнхенгладбах: «Эта Суперлига — клуб для супербогачей, попирающих давно устоявшуюся структуру футбола. Это нападение на клубные турниры УЕФА, но прежде всего на национальные лиги», — Стефан Шипперс (Генеральный директор) и Макс Эберл (спортивный директор) говорится в заявлении. «Цинично и лицемерно утверждать, что этот шаг идет на благо футбола и именно этого хотят футбольные фанаты, как это делают те, кто стоит за этой лигой.Мы можем гордиться тем, что все немецкие клубы выступили против этой лиги, и мы будем бороться за то, чтобы эти клубы были исключены из всех соревнований как внутри страны, так и за рубежом ».

Вест Хэм: « Вест Хэм Юнайтед поделился своим мнением. и те из его сторонников, которые выражают яростную оппозицию предложению о Суперлиге на встрече Премьер-лиги, состоявшейся во вторник утром.

«После встречи между высокопоставленными должностными лицами клуба и независимым комитетом болельщиков в течение 24 часов после появления новостей, вице-председатель Каррен Брэди встретился с представителями 13 других клубов Премьер-лиги, чтобы разделить однозначно решительное неодобрение Хаммерс предложения шесть клубов, чтобы создать отколовшуюся лигу, которая подрывает наши ценности и те игры, которые всем нам так дороги.

«Как клуб, основанный рабочими судостроителями более 125 лет назад, глубоко укоренившийся в собственном сообществе и хорошо знающий традиции английского футбола, мы страстно верим, что не должно быть никаких препятствий для поддержки Вест Хэма. «Юнайтед» и эти предложения полностью противоречат целостности нашей прекрасной игры «.

Эвертон: «Эвертон опечален и разочарован тем, что шесть клубов выдвинули предложения о выходе из лиги», — говорится в заявлении совета директоров.«Шесть клубов, действующих исключительно в своих интересах. Шесть клубов, порочащих репутацию нашей лиги и игры. Шесть клубов неуважительно относятся ко всем остальным клубам, с которыми они сидят за столом Премьер-лиги. Шесть клубов принимают как должное и даже предают большинство футбольных болельщиков по всей нашей стране и за ее пределами.

«В это время национального и международного кризиса — и определяющий период для нашей игры — клубы должны работать сообща, руководствуясь идеалами нашей игры и прежде всего ее сторонниками.Вместо этого эти клубы тайно сговорились вырваться из футбольной пирамиды, которая так хорошо им служила ».

Севилья: Победители Лиги Европы прошлого сезона выразили« категорический отказ от турнира, основанный исключительно на экономических параметрах. и выходит за рамки действий УЕФА ». Еще из заявления, разосланного их советом директоров в понедельник:« Создание этой Суперлиги только нанесет вред футболу в целом и остальным командам.В то же время это нанесет серьезный удар по обществу и накажет подавляющее большинство настоящих футбольных фанатов, которые останутся без истинной сути спорта: иллюзии наслаждения своей командой и наблюдения, как она борется за самые высокие цели ».

Lyon: Президент Olympique Lyonnais Жан-Мишель Олас публично заметил в Твиттере, что «Суперлига не пользуется поддержкой населения, поскольку она подчеркивает преимущества денег над духом честной игры», и выразил надежду, что «мы должны строить мосты, а не стены вместе с (председателем и генеральным директором ПСЖ) Нассером (Аль-Хелаифи) для будущего футбола, в котором не будут забыты спортивная меритократия и эмоции.«

Лилль: « Важно то единство, которое мы обнаружили по этому вопросу между французскими клубами », — сказал президент клуба Оливье Летанг, чей клуб занимает первое место в таблице Лиги 1.« Мне кажется трудным, чтобы те, кто хорошо проявили себя на поле не участвуют в соревнованиях. Мы касаемся того, что составляет суть спорта.

«Нет необходимости занимать личную позицию», — сказал Летанг через RFI. «Но мы не привыкли к принципу закрытой лиги в Европе.Мы привыкли к меритократии ».

Marseille: « Как американец, который имел привилегию управлять клубами и владеть ими на обоих континентах, я узнал, что культура спорта в Европе сильно отличается от культуры Соединенных Штатов. и должны уважаться. В Европе система не основана на централизации власти и вознаграждения в руках немногих. Конечно, мы должны найти устойчивую бизнес-модель, а это требует изменений. Это усилия, предпринимаемые УЕФА, которые мы поддерживаем », — сказал владелец клуба Фрэнк МакКорт.

«Сейчас не время ломать эту модель. Настало время изменить ее, оставаясь при этом верными фундаментальным ценностям европейской футбольной культуры.

« Все мы в Olympique de Marseille категорически против предложений, сделанных некоторые клубы, чтобы создать Европейскую Суперлигу ».

AS Roma: « AS Roma категорически против этой «закрытой» системы, поскольку она в корне противоречит духу игры, которую мы все любим ». говорится в заявлении клуба.«Некоторые вещи важнее денег, и мы по-прежнему твердо привержены итальянскому футболу на внутреннем уровне и честным, открытым европейским соревнованиям для всех. Мы с нетерпением ждем продолжения сотрудничества с Lega Serie A, Итальянской федерацией, ECA и УЕФА будет развивать и развивать футбол в Италии и во всем мире.

«Болельщики и массовый футбол составляют основу нашего спорта, и об этом нельзя забывать».

FC Porto: «Были неформальные контакты из некоторых клубов, но мы не уделяли особого внимания по двум причинам », — сказал президент клуба Хорхе Нуно Пинту да Коста.«Во-первых, Европейский Союз не допускает замкнутого круга доказательств, как в НБА. Во-вторых, поскольку наша ассоциация выступает против этого и является частью УЕФА, в этих рамках мы не можем участвовать ни в чем, что противоречит правилам Европейский Союз и УЕФА. Если это будет продолжаться, а у меня есть сомнения, УЕФА не прекратит свое существование и будет продолжать получать доказательства, официальные доказательства ».

AFC Ajax: «Ajax полностью опешил и разочарован объявлением о возможной Суперлиге.Мы поддерживаем новую схему, предложенную УЕФА, что было подтверждено в понедельник », — сообщила команда в социальных сетях.

Лидс Юнайтед: Игроки называли Суперлигу на футболках, надетых перед матчем в понедельник с Ливерпулем, одним из основателей. Клубы Суперлиги. На футболках написано «Футбол для болельщиков» на обороте и «Лига чемпионов: заработай» на лицевой стороне.

Getty Images

Кто отвечал за Суперлигу?

Президент «Реала» Флорентино Перес был назначен главным председателем проекта.Первоначально его поддержали два заместителя председателя. Полный список:

Председатель: Флорентино Перес (Реал Мадрид)
Вице-председатель: Андреа Аньелли (Ювентус)
Вице-председатель: Джоэл Глейзер (Манчестер Юнайтед)

А как насчет финансовой поддержки?

Ориентировочная прибыль для потенциальных матчей, участвующих в предлагаемой Суперлиге, была установлена на уровне не менее 425 миллионов долларов. Согласно документам, полученным New York Times , каждому из потенциальных постоянных членов предлагаемой Суперлиги обещают 350 миллионов евро (425 миллионов долларов) за регистрацию.

Сообщается, что к JP Morgan Chase & Co. обратились с просьбой привлечь финансирование для проекта, благодаря которому ФИФА поддержала УЕФА, угрожая отстранить всех игроков, участвующих в такой лиге, от участия в будущих соревнованиях чемпионата мира по футболу.

Не было планов переформатировать Лигу чемпионов?

УЕФА и ЕКА в понедельник выпустили окончательную версию обновленного формата для Лиги чемпионов в этом сезоне, переведя турнир на «швейцарскую модель».

Прошли времена шести игр группового этапа.Вместо этого УЕФА планирует расширить с 32 до 36 участников и провести по 10 игр группового этапа, пять из которых дома и пять на выезде. Этот сдвиг дает более 100 новых матчей. По сравнению с текущим сезоном, мы все равно увидим примерно такой же этап плей-офф. Большая разница в том, что победитель конкурса сыграл бы не менее 17 матчей, в отличие от 13 при нынешнем формате.

Как выглядел формат Суперлиги?

Суперлига представляла бы собой лигу из 20 команд, состоящую из 15 постоянных членов, а оставшиеся пять членов лиги состояли из команд, прошедших квалификацию через внутренние соревнования Лиги Европы.20 команд должны были соревноваться в двух группах по 10 команд в каждой со сбалансированным графиком домашних и выездных матчей против каждой команды в группе.

Три лучших финишера в каждой группе прошли бы в четвертьфинал, а игроки, занявшие четвертое и пятое места, сыграли бы в двухматчевом раунде розыгрыша для выхода в плей-офф. Тогда формат двухматчевого нокаута использовался бы для выхода в финал, который был бы одним матчем, чтобы короновать чемпиона.

Из объявления Суперлиги:

20 клубов-участников с 15 клубами-основателями и механизм квалификации, позволяющий еще пяти командам ежегодно проходить квалификацию на основе достижений в предыдущем сезоне.
Расписание матчей в середине недели, когда все участвующие клубы продолжают соревноваться в своих национальных лигах, сохраняя традиционный внутренний календарь матчей, который остается в центре клубной игры.
Начало августа: клубы участвуют в двух группах по 10 человек, играют дома и на выезде. Три лучших игрока в каждой группе автоматически проходят в четвертьфинал.Команды, занявшие четвертое и пятое места, затем будут соревноваться в матче плей-офф за оставшиеся места в четвертьфинале. Для выхода в финал в конце мая будет использован формат двухматчевого нокаута, который будет проведен как одиночный матч на нейтральном поле.

Что это будет значить для женского футбола?

В воскресенье «Пари Сен-Жермен» попытался нанести удар сзади, чтобы убить пятикратного победителя «Лиона» в четвертьфинале женской Лиги чемпионов УЕФА.ПСЖ присоединится к мюнхенской «Баварии», «Барселоне» и «Челси» в полуфинальном раунде. Если бы была сформирована отколовшаяся лига, по крайней мере, двое полуфиналистов попали бы в новый турнир. В Суперлиге пообещали начать игру вскоре после начала отрывной мужской лиги.

«Как только это станет практически возможным после начала мужских соревнований, будет создана соответствующая женская лига, которая будет способствовать продвижению и развитию женской игры», — говорится в сообщении Суперлиги.

Последние комментарии игроков, тренеров, руководителей

Пеп Гвардиола, тренер «Манчестер Сити»: «Это не спорт, если вы проиграете». Подробнее о его комментариях здесь.

Юрген Клопп, тренер «Ливерпуля»: «Самая важная часть футбола — это болельщики и команда, и мы должны убедиться, что между ними действительно ничто не мешает».

Томас Тухель, тренер «Челси»: «Я здесь, чтобы участвовать в самых сложных соревнованиях, поэтому я приехал сюда, это то, что я люблю, чтобы играть на самых сложных соревнованиях в Европе.Вот почему я в «Челси». Подробнее о его комментариях здесь.

Андреа Пирло, тренер «Ювентуса»: «Были сделаны оценки Суперлиги, но мне не нужно об этом говорить. Мы уверены, потому что у нас есть ультрасовременный президент [Андреа Аньелли], который может объяснить эти вещи, и это правильно для него ».

Джеймс Милнер, вице-капитан Ливерпуля: « Мне это не нравится. и я не хочу, чтобы это произошло ».

Бруно Фернандес,« Манчестер Юнайтед »: « Мечты нельзя [купить] », — сказал в Instagram лучший бомбардир клуба в этом сезоне.

Андер Эррера, полузащитник ПСЖ: «Я люблю футбол и не могу молчать об этом … Я верю в улучшенную Лигу чемпионов, но не в то, что богатые украдут то, что создали люди.

Месут Озил, бывший -Звезда Арсенала: «Дети растут, мечтают выиграть чемпионат мира и Лигу чемпионов, а не любую Суперлигу. Удовольствие от больших игр заключается в том, что они проходят всего один или два раза в год, а не каждую неделю. Это действительно сложно понять всем футбольным фанатам.«

Гэри Невилл, бывший капитан« Манчестер Юнайтед »: Это« абсолютный позор »… владельцы клуба -« торговцы бутылками », которых мотивирует« чистая жадность ».

Невилл добавил во время трансляции премьеры Sky Sports. Лига:

«Я не против модернизации футбольных соревнований, у нас есть Премьер-лига, у нас есть Лига чемпионов.

«Но выдвигать предложения в разгар COVID, в разгар экономического кризиса, который существует для всех клубов, — это абсолютный скандал.«Юнайтед» и остальной шестёрке клубов, которые подписались на него против остальной части Премьер-лиги, должно быть стыдно. Арсенал в этом? Они только что сыграли вничью с «Фулхэмом», «Манчестер Юнайтед» сыграет вничью с «Бернли». … Регистрация в Суперлиге в течение сезона — это шутка, они должны вычитать очки со всех шести из них ».

Сэр Алекс Фергюсон, легендарный тренер «Манчестер Юнайтед»: «Разговоры о Суперлиге — это отход от 70-летнего европейского клубного футбола», — сказал Фергюсон Reuters.«Как игрок провинциальной команды Данфермлайн в 60-х годах, так и менеджер в Абердине, выигравший Кубок обладателей кубков, для небольшого провинциального клуба в Шотландии это было похоже на восхождение на Эверест. Эвертон тратит 500 миллионов фунтов стерлингов, чтобы построить новый стадион с амбициями сыграть в Лиге чемпионов. Фанаты все любят соревнования, как они есть. Когда я был в «Юнайтед», мы играли в четырех финалах Лиги чемпионов, и они всегда были самыми особенными вечерами. Я не уверен, что Манчестер Юнайтед вовлечены в это, так как я не участвую в процессе принятия решений.Вместе со многими фанатами мы обеспокоены тем, что этот план может создать закрытый магазин на самом верху нашей национальной игры ».

Луиш Фигу, экс-Спортинг, Барселона, Реал Мадрид, звезда Интер Милана: Это так называемое» «Суперлига» — это что угодно, только не «Супер», — добавил Фигу в Твиттере в понедельник. «Этот жадный и бессердечный шаг обернется катастрофой для наших низов, для женского футбола и всего футбольного сообщества только для того, чтобы служить корыстным владельцам, которые остановились. давно заботятся о своих болельщиках и пренебрегают спортивными достоинствами.Трагически «.

Джейми Каррагер, экс-Ливерпуль великолепно: » Футбол перенесет вас в такое место, которое не может сделать ничто другое «, — сказал Каррагер, , который также является аналитиком CBS Sports, освещающего Лигу чемпионов. Лига никогда больше не перенесет вас в это место ».

Чтобы узнать больше о реакции игроков, нажмите здесь.

Что дальше?

Между реформой зала заседаний, сменой собственников и поиском правильного баланса между значимыми играми между лучшими командами в системе, которая не умаляет самобытность спорта, борьбой за улучшенный европейский футбольный продукт вероятно, это далеко не конец в ближайшие годы.От Джеймса Бенжа из CBS Sports, который исследует, что будет дальше:

Несмотря на то, что во всей европейской игре, особенно в Англии, звучат крики о смене собственника, есть опасения просто заменить одного равнодушного миллиардера другим или, возможно, тем, который приносит с собой серьезные этические вопросы, с которыми столкнулись сторонники «Ньюкасл Юнайтед», когда Саудовская Аравия поддержала возможное поглощение.
Вместо этого британские группы сторонников возлагают свои надежды на проводимый фанатами обзор правительства Великобритании, который, по утверждению министра культуры Оливер Дауден, состоится даже после краха отколовшейся лиги.В предыдущих манифестах Лейбористской партии говорилось о добавлении голосов фанатов в правление, и есть даже надежда, что политическое вмешательство может привести к версии немецкого правила 50 + 1, согласно которому сторонникам предоставляется контрольный пакет акций.

Можно с уверенностью сказать, что этот неудачный эксперимент принесет много последствий и изменений.

Футбол, Новые стадионы, Тоттенхэм Хотспурс, Эвертон, Ливерпуль, Челси, Барселона

Современный футбол требует впечатляющих стадионов.

За последние пару десятилетий мы увидели, как «Арсенал», «Тоттенхэм» и «Вест Хэм» переезжают в новые дома — соответствующие статусу Премьер-лиги.

Однако такие соперники, как «Челси», «Ливерпуль» и «Эвертон» потерпели неудачу, когда дело дошло до планов построить новый модный стадион.

Вот обзор того, что могло быть, включая островной стадион Барселоны вместимостью 150 000 человек.

CHELSEA

В 2012 году гиганты Западного Лондона приступили к реализации амбициозного плана по покупке электростанции Баттерси.

The Blues хотели превратить это место в стадион на 60 000 мест, сохранив при этом знаменитые четыре дымохода в качестве элемента дизайна.

Их план предусматривал строительство одной трибуны в существующей конструкции, а затем создание вокруг нее нового стадиона.

Однако «Челси» проиграл заявку двум малазийским компаниям — SP Setia и Sime Darby, и они вернулись на круги своя.

Сторона Романа Абрамовича в настоящее время рассматривает возможность реконструкции «Стэмфорд Бридж», хотя до 31 марта у них есть срок представления предлагаемых планов.

В конструкцию заложены дымоходы от электростанции. Источник: Chelsea FC Источник: Поставляется

LIVERPOOL

В 2007 году «красные» предложили построить 60 000-местный стадион в соседнем Стэнли-парке — это модернизация их дома на «Энфилде».

Предыдущие владельцы клуба Том Хикс и Джордж Джиллет пришли в восторг от этой идеи.

Но после встречи с американскими архитекторами HKS и городским советом Ливерпуля планы были отложены навсегда.

В настоящее время Ливерпуль планирует расширить Энфилд до 61 000 мест за счет строительства нового стенда на 16 000 мест.

Ливерпуль предложил стадион на 60 000 мест. Источник: Alamy Источник: Поставляется

PORTSMOUTH

Когда Помпеи еще были клубом Премьер-лиги, у них было стремление расти.

Так появилась концепция стадиона, разработанная швейцарской архитектурной фирмой Herzog and de Meuron, которая отвечала за дизайн Allianz Arena и Пекинского национального стадиона в Баварии Мюнхена.

Стадион на 36 000 мест планировалось разместить в Портси, рядом с военно-морскими базами и башней спинакера Gunwharf Quays.

Однако финансовый кризис 2008 года привел к тому, что планы на 600 МИЛЛИОНОВ фунтов стерлингов (1,2 млрд долларов США) были отложены.

Дизайн сочли слишком дорогим. Кредит: Портсмут Источник: Поставляется

БАРСЕЛОНА

Камп Ноу — один из самых известных стадионов мирового футбола.

Но, хотите верьте, хотите нет, в течение некоторого времени «Барселона» подумывала о переезде в место еще большее и впечатляющее.

У них была идея построить стадион у залива города и соединить его мостом.

Однако планы кажутся немного надуманными.

Элегантный дизайн стадиона Барселоны. Источник: Барселона Источник: Поставляется

TOTTENHAM

Перед тем, как «Шпоры» покинули Уайт-Харт-лейн и направились на близлежащий стадион «Тоттенхэм Хотспур», у Дэниела Леви были другие идеи для гигантов Северного Лондона.

Он рассмотрел возможность переезда на Олимпийский стадион, который с тех пор «Вест Хэм» сделал своим домом.

Они даже придумали изображение того, как мог бы выглядеть день матча.

«Тоттенхэм» рассматривал возможность сделать Олимпийский стадион своим. Источник: Тоттенхэм Хотспурс Источник: Поставляется

ЛИВЕРПУЛЬ И ЭВЕРТОН

«Сиамский» стадион, объединяющий арены Ливерпуля и Эвертона, был предложен консорциумом Мерсисайда еще в 2010 году. было сказано, что это сэкономило миллионы на производственных затратах.

Неудивительно, что это был запрет. Только представьте, как прошел бы день дерби?

План сиамского стадиона-близнеца.Источник: Ливерпуль и Эвертон Источник: Поставлено

BRISTOL CITY

Еще в 2007 году у Бристоль Сити был смелый план строительства нового стадиона в Эштон-Вейл.

Имейте в виду, что они жили в своем доме в Эштон-Гейт с 1887 года.

Тем не менее, заявление местных жителей побудило независимого проектировщика предложить район, который должен быть зеленым, и любое будущее развитие было отложено.

The Robins были вынуждены отменить проект на 42 000 мест еще до его начала.

Бристоль хотел построить стадион на 42000 мест. Источник: Поставка

LAZIO

В 2000-х, устав от делить Стадион Олимпико с жестокими соперниками Ромой, Лацио задумался о расширении своей деятельности.

Предлагаемый стадион Stadio delle Aquile рассчитан на 40 000 вентиляторов и может похвастаться прозрачной крышей с солнечными батареями.

Финансовый кризис, однако, положил конец этой идее, и Лацио пришлось остаться на месте.

Новый стадион Лацио имеет стеклянный потолок и солнечные батареи.Источник: Лацио Источник: Поставляется

DINAMO ZAGREB

Хорватские гиганты, должно быть, думали, что они загорелись этой идеей.

Не так давно «Динамо» в Загребе смоделировало планы строительства стадиона, похожего на вулкан.

Как ни странно, над полем висело нечто вроде облака.

Хотя этого не произошло, в конечном итоге было бы круто, если бы это произошло.

Планы по строительству этого стадиона в форме вулкана так и не были выполнены. Источник: Динамо Загреб Источник: Поставлено

AEK ATHENS

Греческая сторона AEK была изгнана из своего дома в начале 2000-х годов, а в 2003 году его снесли бульдозером.

Но великие идеи могут родиться из отчаяния, и это была одна из них.

40 000 модная новая арена предоставила бы AEK Athens дом, который создавал бы пугающий котел звука в европейские ночи.

Но финансовый кризис случился, а стадион — нет.

AEK Athen — современный взгляд на классический дизайн. Источник: АЕК Афины Источник: Поставляется

EVERTON

Парк Гудисон может быть устрашающим местом для выездных команд.

Но это не помешало «Эвертону» планировать переезд в Кирби и строительство стадиона на 50 000 мест.«Эвертон» пытался наладить партнерство с сетью супермаркетов Tesco, а предыдущий генеральный директор сэр Терри Лихи считался фанатом клуба.

Однако план на 150 МИЛЛИОНОВ фунтов стерлингов (A299 МИЛЛИОНОВ долларов США) провалился после того, как правительство отклонило его.

Тем не менее, «Эвертон» будет переезжать на новый стадион стоимостью 500 МИЛЛИОНОВ фунтов стерлингов (A995 МИЛЛИОНОВ) в сезоне 2023-24 годов в районе дока Ливерпуля.

Эвертон собирался построить свой новый стадион в Кирби Источник: Press Association

Эта статья впервые появилась в The Sun .

Инвестируем сегодня, чтобы вдохновить и улучшить библиотеки Elkhart

В настоящее время продолжаются вдохновляющие инвестиции в размере 4,5 миллиона долларов в улучшение соседних филиалов публичной библиотеки Элкхарта.

>>> См. Подробности строительства и расписание <<<

Когда в 2022 году строительство завершится, гости библиотеки найдут удобные места для занятий и совместной работы в небольших группах. Пристройки в трех местах расширят пространство для детских мероприятий, а опытным пользователям будет проще просматривать коллекции книг и фильмов.

Художественная концепция службы поддержки филиалов.
(предоставлено MKM, архитектура + дизайн)

Ни один из четырех филиалов EPL не претерпел значительных улучшений с момента их открытия. Кливленд, самое новое заведение, открылось в 2001 году. Пьер Моран и Осоло жили в своих зданиях с конца 1980-х, а Данлэп открылся в начале 1990-х.

«(D), несмотря на множество новых услуг, которые мы начали предлагать» за последние несколько десятилетий, сами здания практически не изменились, — говорит Кевин Килмер, помощник директора EPL.«У нас нет реального места для встреч или программирования».

Это скоро изменится к лучшему.

Данлэп и Кливленд будут первыми, кто закроется на ремонт в январе 2021 года. (Часто проверяйте здесь подробности строительства и обновления).

Идеи проекта разрабатывались в течение последних нескольких лет, и общественность была приглашена внести важный вклад в процесс стратегического планирования библиотеки в 2018 году.

Общий план действий включает создание более дружелюбных мест для детей и подростков, а также укрепление связи с соседями для обмена информацией о повседневных услугах и особых событиях.Планы создадут помещения, столь же ценные завтра, как и через 20 лет.

Предлагаемый внешний вид отремонтированного филиала Осоло.
(предоставлено MKM architecture + design)

MKM architecture + design поместило идеи по улучшению библиотек Elkhart на бумаге, а Wilburn Construction выступит в качестве генерального подрядчика.

Руководящий принцип при принятии решений по филиалам основан на концепции «третьего места». Люди проводят огромное количество времени дома и на работе.Но третье место — будь то церковь, фитнес-центр, библиотека или другое место — является желанным местом для проведения досуга и местом, где можно делиться и учиться.

Как играть в FPL: руководство для новичков

Хотите стать менеджером Fantasy Premier League, но не знаете, как это сделать? Мы вас прикрыли.

Если вы хотите присоединиться к миллионам менеджеров, которым нравится играть в игру, The Scout поможет вам начать работу.

См .: Основы FPL: Что такое FPL?

Здесь вы найдете все, что вам нужно знать для начала игры.

Создание отряда

После того, как вы зарегистрируетесь, менеджеры FPL имеют бюджет в размере 100,0 млн фунтов стерлингов , который можно потратить на начальный состав из 15 игроков.

Команда состоит из двух вратарей, пяти защитников, пяти полузащитников и трех нападающих.

Из любого клуба Премьер-лиги можно выбрать максимум трех игроков.

См .: Основы FPL: Как создать отряд

Выбор команды

Менеджеры должны выбрать стартовый XI из своей команды из 15 человек перед крайним сроком каждой Gameweek.

Может быть выбрано любое построение, если в составе есть один вратарь, не менее трех защитников, не менее двух полузащитников и хотя бы один нападающий.

Крайний срок всегда составляет 90 минут до времени начала первого матча Gameweek.

См .: Основы FPL: Как выбрать команду

Sc шарнирные соединения

очков начисляются игрокам за голов, передач, сейвов и чистых матчей .

Игроки также могут заработать дополнительных бонусных баллов , если они входят в число лучших игроков в системе бонусных баллов (BPS) в матче.

Очки команды в Gameweek будут набраны 11 стартовыми игроками.

Но если первый игрок не является игроком своего клуба, вместо этого автоматически будут засчитываться очки, набранные первым игроком на вашей скамейке запасных.

Тот же процесс происходит, если два или три стартовых игрока не появляются в своих командах.

Менеджеры поэтому должны расположить своих запасных в порядке предпочтения, чтобы их резервный игрок, выбранный ими первым, был первым в очереди.

Менеджеры должны выбрать капитана и вице-капитана для Gameweek в своем XI.

Очки капитана удваиваются, но если выбранный шкипер не играет в Gameweek, вместо этого удваиваются очки вице-капитана.

См .: Основы FPL: как начисляются очки FPL

Лиги

Введя свой отряд в игру, менеджеры могут присоединиться и создавать лиги , чтобы соревноваться с друзьями и другими игроками по всему миру.

В частных лигах вы соревнуетесь с друзьями. Просто создайте лигу, а затем отправьте уникальный код, чтобы ваши друзья могли присоединиться к ней.

Вы можете участвовать до 25 приглашенных лиг. Нет ограничений на количество команд в одной лиге.

менеджеров также могут присоединиться к публичной лиге из 20 случайно назначенных команд.

Вы можете участвовать в пяти публичных лигах.

См .: Основы FPL: мини-лиги и кубки FPL

Осуществление переводов

По прошествии первого крайнего срока сезона менеджерам предоставляется один бесплатный трансфер за каждую Gameweek.

Это позволяет им подписать игрока в обмен на члена их отряда из 15 человек, если переход находится в пределах их бюджета.

Если менеджеры захотят сделать дополнительные трансферы в течение Gameweek, они потеряют четыре очка по за каждый.

Если менеджеры не используют свой бесплатный перевод, они могут перенести его и получить два бесплатных перевода на следующую Gameweek.

Однако они не могут создать более двух бесплатных переводов.

См .: Основы FPL: как делать переводы

Цены на игроков

Игрок цены меняются на в течение сезона в зависимости от их популярности среди всех менеджеров в игре.

Например, игрок, начавший с 7,0 млн фунтов стерлингов и переведенный в значительное количество команд, может постепенно вырасти до 7,5 млн фунтов стерлингов или даже выше.

Менеджеры, владеющие игроком, когда его цена растет, получат прибыль, если продадут его по более высокой цене.

Однако они должны уплатить комиссию за продажу в размере 50 процентов, округленную до ближайших 0,1 миллиона фунтов стерлингов.

Таким образом, в примере с игроком выше, который поднялся с 7,0 млн до 7,5 млн фунтов стерлингов, менеджеры получили бы 7 фунтов стерлингов.2м при выводе.

C бедра

В течение сезона можно разыграть пять фишек, которые могут увеличить общее количество очков команды за игровую неделю.

Подстановочный знак — Полностью перестроите свою команду без потери очков (дважды за сезон)
Тройной капитан — Получите в три раза больше очков за своего капитана
Bench Boost — Заработайте очки от своих неигровых запасных игроков
Free Hit — Сбросьте команду только на одну неделю, прежде чем она вернется

Wildcard — это самый мощный чип, позволяющий менеджерам бесплатно выполнять любое количество переводов в течение Gameweek.

По сути, это дает возможность внести массовые изменения в весь отряд из 15 человек.

Один подстановочный знак доступен на каждую половину сезона.

Стоит отметить, что в Gameweek можно разыграть только одну фишку.

См .: Основы FPL: Как использовать чипы

Есть вопросы?

Посетите сайт fantasy.premierleague.com/help, чтобы получить ответы на дополнительные вопросы.

Отправляйтесь в Fantasy Premier League и создайте свой состав уже сегодня.